【中国手机品牌崛起】没落的“台湾之光”要如何自救
华硕、宏碁、HTC这些耳熟能详的台湾科技品牌，都曾被称为台湾之
光，但现在竞争却大不如前，即使在台湾本土市场，除了难与苹果、
三星竞争，甚至有被中国品牌迎头赶上的危机。根据今日头条报导，
台湾智慧手机对消费者吸引力不足，这成为台湾科技品牌没落的一个
典型例子。
今日头条报导，华硕和HTC在全球智慧机市场占有率不到1%，在台湾
，虽然他们的市占率升至近15%，但也遭到中国对手OPPO、华为及小
米的蚕食，这3家中国厂商的市占合计超过18%，至于手机业巨头苹果
、三星在台湾的智慧机市场表现稳定。
台湾品牌智慧手机在本土顾客、零售商那里难见起色。当记者造访一
家台湾商店时，一名店员被问及台湾手机时推荐其他品牌，她说：“
三星和中国厂商的手机更好。”
其中HTC截至去年第3季已连续遭遇14季亏损，由于不断裁员，HTC员
工总量已萎缩至大约5000人，这家公司曾在2007年卖出全球首款触控
式萤幕手机，协助推动日后智慧手机革命的爆发。
华硕在2014年透过其ZenFone品牌全面进军智慧机市场，并扩展至日
本、东南亚等其他地区，登广告宣传售价99美元起的手机。然而，华
硕智慧手机业务在去年第4季度亏损62亿元，拖累公司遭遇约9年半以
来首次季度亏损，随着华硕推动内部重组，担任公司执行长近11年的
沈振来在去年底离职。
尽管台湾过去以科技行业闻名全球，培养出能够抗衡三星、LG等韩国
对手的公司，但是本土公司打造的消费者品牌已远远被抛下。
颇具讽刺意味的是，台湾科技行业曾经是亚洲品牌建设的先锋，宏碁
创办人施振荣过去常常强调品牌的重要性。
台湾科技行业从代工业务起步，实际上相当于一位无名的幕后工作人
员。但是施振荣指出，台湾可能会陷入他在90年代提出微笑曲线的最
低端。根据微笑曲线理论，上游开发和下游行销的利润要高于中间的
组装业务。
宏碁可以说是台湾品牌之父，它在80年代开始销售自主品牌PC，抓住
市场对于低价、轻薄产品的需求，在2009年成为第2大PC制造商，全
球市占率曾高达15%。但是现在，宏碁的市占已降至大约6%。
台湾科技公司谋求借助高性价比特色实现与苹果的差异化，以平价销
售功能强大、设计精致的手机，他们与财力雄厚的韩国对手展开一场
激烈争夺，但最终败下阵来，与此同时，中国对手在最近10年开始崛
起，也让台湾企业各个方面都感觉力不从心。
日本智库亚洲经济研究所（IDE）经济专家佐藤幸人（Yukihito Sato
）把部分原因归结于台湾科技行业的代工根源。“推动原创产品的努
力没有成功，因为此举在消费者市场与其企业客户产生利益冲突，”
他表示。
佐藤幸人补充说，打造本土品牌需要市场规模，允许企业竞争和成长
，他指的是市场需要有足够的内需。然而，台湾人口约2350万，远低
于日本的1.27亿，也不到韩国人口的一半。“如果匹配的市场太小，
品牌就没有参与竞争的意愿。”一位科技公司高层表示。
在韩国，三星、LG、现代汽车等大企业同时受惠于政府和公众的支援
，建立能够挑战苹果等公司的商业模式。
台积电、苹果供应商富士康等专注于代工的台湾公司已经成为全球领
头羊，在2016年收购夏普后，富士康已经把品牌产品列为公司核心业
务，但是，富士康过去的成功模式正受到中国劳工成本上涨等因素的
威胁。
面对不利前景，台湾科技行业正在寻找下一个重要机遇，华硕董事长
施崇棠在去年12月曾表示，公司智慧手机业务将专注于游戏和其他优
势领域，释放出从大众市场向小众领域转型的讯号。
宏碁主攻游戏电脑的决定正逐渐获得成效。去年第3季，宏碁合并营
业利益较同期成长25%，这多亏了游戏市场的蓬勃发展。市场研究公
司Newzoo预计，去年游戏市场收入成长逾10%，达到1349亿美元。
台湾科技公司的另一个选项就是利用现有供应链开发新奇产品，前
HTC主管在2011年成立电动车创业公司Gogoro，去年销量超过7万台，
是2017年的2倍以上。电动车的可替换电池能够在充电站据点进行充
电，这吸引了粉丝，除了电池，Gogoro几乎在本地采购所有零部件，
并获得台湾政府的资助。（财经中心／台北报导）
发稿:00:05
更新:06:39
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190222/1521383/
心得：
近几年中国厂商的崛起确实对台湾的厂商是比较不利一点
宏达电不断在走下坡已经成了常态
华硕则曾有年出货两千万的佳绩，是什么让他越卖越不好？
我想Zenfone第三代以后的评价都不算差劲，但是上市似乎都慢了些