智慧型手机进入平稳高原期，未来成长仅4%以下
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随着市场的成熟，智慧型手机正在成为一种商品（commodity），这是智慧型手机制造商
迫切想要避免的命运。因为一旦手机变成商品，品牌不再是具有价值。
就如同现在的电视机，Vizio，TLC和海信等新兴企业剥夺了索尼、松下、三星的市场。当
初电视机厂商想用3D电视和弯曲电视机来刺激消费者增加消费，但是策略失败。就如同三
星无论在高阶机种或者中低阶机种都面临其他手机品牌的挑战，因为手机不再是新奇的玩
意，三星无法突显其价值。这也是苹果不断提高价格，甚至年底销售旺季玩起折扣战的原
因。
未来手机很可能像汽车一样。由于手机本身的性能已经足够强大，人们换机的意愿低落，
只愿意在萤幕毁损时，换个萤幕，或者换个电池、外壳之类的定期保养。甚至开始兴起二
手手机市场，因为购买新机的吸引力再也没有那么大了。
厂商也抵抗不了这一趋势，开始在推出新机的那一年，降低前一年的机种，以吸引消费者
目光。例如：64 GB谷歌Pixel 3是一款出色的手机，售价为799美元。 Pixel 2也是一款
性能极佳的手机，售价仅为649美元。这两款手机不过仅仅差距一年时间，可是却能少150
美元的价差，除非是新科技追求者，否则一般人是不会看出其中差别。当然iPhone也是遵
循大致相同的规则。
那么折叠式智慧型手机呢？如果三星或者华为等这些厂商推出的折叠式手机要价在1500至
2000美元，不太可能成为破坏市场的产品。就如同当初3D电视机推出来一样，不会破坏了
原本电视机市场，甚至在内容或应用不充足的情况下，让其变成利基市场。如果这一现象
成为事实，智慧型手机就完全符合进入高原期的阶段！
然而展望未来，尚未有任何装置能够很快地取代智慧型手机的地位，手机依旧是人们数位
生活中心的关键装置。穿戴式装置似乎充其量只是一个利基市场，在健康医疗上有不错成
绩。智慧音箱将停留在人们的家中，成为智慧家庭的中心，可是却也抢不走智慧型手机的
个人化地位。其他像AR或VR头戴式装置，在未来十年仍旧无法像手机那样普及。
对于手机制造商来说，未来十年可能会产生巨大的震荡，一些旧的品牌会逐渐离开市场，
一些新品牌又会窜起，就像现在的电视机一样，价格与行销手法成为一家公司成功的关键
，这对制造商或许不利，却也是不得不面对的问题与挑战。