心得:这个观点也怪有趣的
hTC应该要学习的对象是小米吗
毕竟小米在产品跟随哪方的设计方向上
大概也花了很多心思在思考，确实跟错风向影响会很大
不要说裤子被冲走会连人都被风向吹走了
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吕绍炜专栏：小米vs宏达电-摔下风口的猪带来的一堂课
吕绍炜
2018年7月11日 上午6:50
这事，让人难过、令人感叹。就在小米即将风光上市（IPO）时，上周以hTC品牌闻名的宏
达电宣布裁员1500人；宏达电是否有机会“我将再起”，越来越不乐观，但小米则方是如
日中天，抚今思昔，岂不怆悢？
2010年小米诞生时，宏达电已在顶峰
中国智慧小手机厂小米是在2010年4月成立，那一年，宏达电已站在高峰云顶了。
成立于1997年、已历13年站稳脚步的宏达电，在美国智慧手机市占率于2010年飙上20%、
排名第2名，隔年又更进一步，单季甚至曾站上第1名，全球市占第3名；股价因而站上
1300元、市值破兆元，在台股中居第3名。高峰期，台湾对外出口号称有25%是靠宏达电单
一厂商撑起一片天。
但此后即江河日下，宏达电短短几年就从云端坠入谷底，股价下滑到50-70元之间浮沈，
市值蒸发兆元，从1年可赚到7个资本额掉到现在“3年亏掉5个资本额”。
今日，宏达电只有小米市值的零头不到
相较之下，在宏达电于智慧手机产业发光发热、隐然领袖群伦时才诞生的小米，本周在香
港IPO，不论是当初乐观的700-1000亿美元估值，或是最后挂牌后跌破承销价的近500亿美
元市值，都是宏达电再难比肩的数字。宏达电市值现在滑落到15亿美元左右（台币464亿
元），连小米的零头都不到了。
至于产业实力上，以网络直购、饥饿行销闻名的小米，虽也有几番起伏，目前在全球智慧
手机出货排名在前5名，但宏达电则不但早已退出前10名，甚至数量少到在统计上，是被
归类在“其它”─连单独列名的资格都没有。当然，更别提小米这几年各种家电、米家的
布局。
对小米的成功、或甚至对所有创业，小米创办人雷军曾说过：“只要站在风口，猪也能飞
起来”；其实，这句话不仅适用于小米，也适用于宏达电，甚至宏达电是比小米更早就“
站在风口的猪”。
成立之初投入PDA，算是为进军智慧手机打下基础；它曾是第一个也是全球最大的微软WIN
系统的手机制造商，也作出第一支搭载安卓系统的手机；当2007年苹果推出首支iPhone，
把世界推进智慧手机世代时，宏达电乘风而起，一度成为可与苹果、三星比肩的厂商；宏
达电的品牌价值曾名列全球前100名内，更曾被许多国人视为是“台湾之光”。
风口的猪也要练过功
至于宏达电后来的失败，或许也可用雷军的话解释一二。对“风口的猪”，雷军之后曾再
作过解释与衍生：他说“风口上的猪都是练过功的”，飞上天的猪可能练了一万小时甚至
10万小时的功，关键是不能埋头苦干，应该花时间研究风向、风口，这样成功的机率大很
多。
宏达电在2011年的高峰后，其实出现一连串的波折、错误；与苹果的诉讼固然影响严重，
但产量增加过速，宏达电从供应链的管理到最后的产品上都出现问题，让外界对其品质信
心滑落；更严重的在整体市场策略上的错误，宏达电显然未“花时间研究风向、风口”，
当中低阶市场蓄势待发时，宏达电犹以与苹果竞争的高端产品自居，三星就早早切入此市
场；当中国等开发中国家市场要起飞时，宏达电只看到欧美先进市场。
结果就是既在先进市场节节败退，发现苗头再要进军中低阶市场与开发中国家时，为时已
晚，只能苦苦追赶；尴尬的是宏达电产品在低阶市场无法与中国本土厂商竞争，在高端旗
舰机种上又不能与苹果、三星比，其品质、性能无法匹配其高价，这种定位不明、上下失
据的情况，即使王雪红到北京喊出宏达电“是中国人的品牌”也挽回不了颓势。
手机产业沈下去后难再浮上来
展望未来，虽然宏达电作出许多调整，但是否能力挽狂澜，却已不是那么乐观。这几年宏
达电更换执行长、卖掉上海厂房、甚至连手机研发部门都切割卖给谷歌，但看起来都难止
血；这么多年来，手机这个“红海产业”，沈下去后几乎都浮不起来、宏达电能例外吗？
而宏达电全力押注的VR（虚拟实境），虽然不少人看好VR前景，但其实际成长远不如预期
；诺基亚甚至因VR成长不如预期、“短期内不会有跳跃式成长”而决定减少对VR的投资。
这次再次裁员1500人，更显手机力道的式微。
过去宏达电确实曾有低迷后再创新高的纪录，外界当然希望宏达电“再创奇蹟”，但当宏
达电逐一处理各种资产─从厂房到更宝贵的工程师，都卖给其它企业，这次又一口气裁员
2成多，而中国手机厂─不论是小米、华为，甚至在小米之后才崛起的OPPO、VIVO等，所
生产的手机品质、性能、甚至创新程度都已超越宏达电，让外界益发看不到宏达电再起的
迹象与可能。（推荐阅读：宏达电大砍台湾1500人 占全球员工数23%）
小米与宏达电，同为新创与企业经营的好教材
摔下风口的猪，要再飞天，虽非不可能但已是难如登天。小米今日的成功与风光，未必保
证明日依旧，但能在短短8年创造近500亿美元的市值，除了所处市场为“大池子”的基本
因素外，其市场策略、对产品品质的掌控，确实都有其特殊之处。而对许多企业而言，小
米的经验，及宏达电的浮沈─它的崛起、攻顶、踞高峰，到下滑、坠崖，都应是值得学习
深研的一堂课。