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作者: nomilkman (无奶人) 看板: Tech_Job
标题: Fw: [新闻] 【华硕启动优离】数十人今收到通知 未
时间: Mon Aug 28 20:03:45 2017
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作者: silentknight (清纯男) 看板: Gossiping
标题: [新闻] 【华硕启动优离】数十人今收到通知 未
时间: Mon Aug 28 20:02:41 2017
【华硕启动优离】数十人今收到通知 未来定期检视人力
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170828/1192146/
华硕7月进行组织重整后，除成立专责电竞事业群，最受瞩目是非各事业群任务员工集中
人力平台（Talent pool），华硕今天（28）针对数十位人力平台同仁提供转职方案，部
分转换到不同事业群或子公司，也有数十人因无适当舞台，将提供优离方案，华硕表示
，未来部门将定期举行人力结构检视，达成现代化管理目的。
华硕组织变革期望让各事业群同仁聚焦目标，分享努力果实，让经营绩效与奖金挂勾，
而其中最受瞩目是数百位同仁被分配到人力平台中，该平台由于无具体任务，奖金自然
未来也较少，华硕今天提出规划，部分引介转职到集团内部，部分则因无适当工作转介
，将提供优离方案让员工选择。
华硕表示，成立人才平台以来，人资部门持续进行集团内的适当工作职位媒合，迄今已
经有数十位同仁转到不同事业群或子公司加入新职，但也有数十人媒合后，发现没有适
当工作舞台，公司将提供转职方案，也就是会考量劳基法提拨基数及转职期间津贴等，
以优于法规方式提供合理方案，人数仅数十人。
对于此波优离，华硕表示，这是为达成现代化管理，人力资源的健康流动，部门主管有
责任带领及帮助员工创造最大的价值，不论事业群或人力平台都需定期检视部门的价值
溪流及人力结构，如有员工的职能或职涯发展方向，与组织的经营方向不能契合，主管
有责任与人资部门合作，于各事业群、部门及集团子公司之间，推动不同工作职位的媒
合，妥善发挥员工能力。
华硕表示，若公司内部无法提供适当工作舞台，对员工的职涯及公司发展，都是不健康
的情形，公司会提出合理的转职方案，促进人力资源的健康流动，期使人才能适才适所
。华硕强调，未来组织改革会建立绩效与奖金连动制度，事业群绩效及员工个人考绩将
是奖金发放指标，借此明确经营责任。
华硕表示，启动奖金与绩效的连结后，对员工的企图心及使命感，有相当正面的激励效果
。目前华硕内部已见到许多正向的发展，事业群核心团队的经营意志及凝聚力明显提升
，期望在营运改善后，由员工及股东共享经营成果。
面临产业变化及营运压力，营运动能的改善为华硕首要任务，组织改革迄今，主要事业
群的新核心团队已就位，团队运作顺畅，在经营策略、产品蓝图、执行力各方面均有可
观进展。
华硕表示，计画以一个产品循环的时间，约3~4季落实改革效益。电竞事业群在扩充人力
及资源投入后，将专注电竞生态圈的建立，目标建立电竞巨狮地位。在手机营运部分，
会更专注精实的组织及管理，以创新及领先(Time to volume)为重要执行目标，营运成果
将会显著改善。
板卡事业群则已建立优势品牌地位的板卡事业群及电脑事业群，也都立定完善的营运计画
，将能妥善的对应产业变局。 （王郁伦／台北报导）