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全篇很长，所以看一些重点段落吧
有些零碎资讯看看也挺有趣的
其实讲了蛮多有的没的，但其实说起来很简单，
也不是什么台湾市场特殊，毕竟只要产品稳定广告有打，
从上到下有钱大家都能赚的话，那其实就是所谓的热卖了
不过重点其实在于从研发到行销都需要不断的投入
台面上大老板一天24小时大概也25小时都在四处找钱发薪水
以我国厂商来讲，要学习的大概就是这些后进厂商蒐集资源的能力吧
"OPPO的手机都是自己研发与生产，相较很多中国品牌手机，OPPO的产品品质稳定度够，有
别于山寨机给人“不安全”、“品质差”的印象。再者，OPPO算是少数愿意为海外地区市
场量身订做、因地制宜的中国驰名品牌，在台湾所推出的手机一直都是符合台湾4G全频规
格，这也是OPPO可以后发先至让台湾小米与华为看不到车尾灯的主因。"
"R9s能够胜出的另外一个原因是对手本身机海策略下衍生的大罩门。相较OPPO机型单纯、
定位明确，采取机海策略的三星与Asus万元以下手机卖太好，自然非旗舰机的万元以上手
机就会被漠视。换言之，不是Samsung A7(2017)、Asus Zenfone 3 Deluxe(ZS570kl)产品
不好，而是品牌本身各机型自相残杀所致。"
"OPPO 可以在全球崛起的关键在于OPPO深耕线下实体门市通路，产品走中高阶订价策略，
确保有足够的毛利空间可以与通路分享利润并支出行销推广费用。以OPPO手机的经销价定
价策略来看，其提供的经销商折扣利润是一线品牌的1.5倍~2倍、更是比标榜高C/P值品牌
的3倍~5倍。换言之，线下实体门市若能按照建议售价贩卖OPPO空机，可以获利的空间是
其他品牌的1.5倍~5倍，自然线下实体门市人员愿意倾全力主推OPPO。"
"另外，OPPO对通路价格纪律的要求举世闻名，OPPO对于线上与线下销售管理上严格要求按
照零售价销售，不允许窜货，让实体通路门市能够确保销售利润并安心备货销售。OPPO在
台湾不只倾力严控电信业者乱洗机导致市价崩盘或是抛货到东南亚，对于合作店家在线上
或线下的销售价格都有进行监控。若有任何合作店家有破坏价格或是不按合作规范的违规
行为都会被严惩。相较台湾其他知名品牌基于冲刺业绩考量放任电信通路洗机崩价、窜货
，OPPO对于通路价格纪律的坚持让人刮目相看 。"
"台湾OPPO总经理何涛安才37岁，从2013年起一人只身到台湾做市场研究，直到2014年4月
OPPO才正式进军台湾市场，公司整体平均年龄20几岁，唯一熟知台湾市场的老将是这一两
年才加入OPPO台湾团队曾在台湾MOTO与LG任职的资深业务总监~许进荣。虽然何涛安总经
理年纪轻轻，但他可是在中国市场战功彪炳的战将。据了解，何总自高中毕业后就进入
OPPO服务，在OPPO严格的人才培训机制下，一路过关斩将，在手机通路经营的经验已经超
过十几年。年纪虽轻但历练完整，在Oppo顾问的协助与指点下，能够在台湾缴出亮眼成绩
并非侥幸。"