这样说起来也怪怪的，所以会要是整个事业群搬家吗?
而且分家了也不一定能够立刻上市上柜
想要欧印赚一笔的可能还要等看看时机
只是这样子往后行销不知道会是子公司当主力
还是一样决策或开发路线由母公司来决策
感觉是有点混乱的分家方式
可能是要逐步地慢慢来吧?
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160530000077-260204
继宏达电董事长王雪红日前首度松口证实宏达电正在把VR事业分拆出去，据了解，VR事业
转移至万物科技、分拆的时间点落在第3季。但以全球资金对VR硬件投资逐渐出现退烧态
势来说，万物科技在通路与内容仍需加把劲，而以宏达电转投资万物科技的架构来看，外
界亦难以一窥是哪些人投资万物科技？
宏达电董事长王雪红日前接受外媒采访时终于证实，正在把VR事业分拆出去。据了解，宏
达电内部盛传，VR转移至万物科技的分拆时间已确定将落在第3季。
宏达电始终对外强调，万物科技为宏达电百分百持有，但宏达电没有讲的是，以宏达电转
投资万物科技的架构来看，外界很难一窥究竟是哪些单位投资了万物科技，外部资金若没
有三两三，也不容易评估实际持股效益。
第二个问题是，谁想投资万物科技？
不论是来自大陆的资金也好、美国的资金也罢，一致公认VR眼镜投资过热不宜再投，应用
、内容才是未来的金矿。这也是为什么，王雪红在日前的员工大会中花了大篇幅介绍自有
内容通路Viveport与自有内容产制单位Vive Studios，而宏达电也宣布首款自制游戏
Front Defence，将在COMPUTEX做全球首度亮相，一切努力都是希望扭转外界对Vive只是
“VR眼镜”的印象。
即便资金一窝蜂涌入VR软件与应用，可是投资人心理也有数，VR是一种全新“说故事”的
方式，大家都还在摸索，找不到几个看似成功率较高的标的。以宏达电VR合作伙伴Valve
的Steam平台为例，VR游戏数量虽然不少，但论游戏精致程度跟可玩性，都是大输已经在
VR游戏界耕耘3年以上的Oculus平台，这说明一件事：开发VR游戏不难，难的是好不好玩
，各种应用VR化后好不好看、好不好用，恐怕是另一个更高的进入障碍，平台要建立不难
，难的是能吸引大咖愿意在你的通路上架。
待第3季分拆完毕后，万物科技要硬件有硬件（眼镜）、要通路有通路（Viveport）、要
内容有内容（Vive Studios），看似是个美娇娘，但已经尝过VR甜头的投资金主们，要重
复投资类似标的的可能性不高，万物科技怎么吸引如意郎君，值得观察。