Tim哥：陨落的手机之王如何输在“快”
要我在3C产品中选一个值得解读的经典，我会选Nokia的手机3310。
42岁的“Tim哥”因为和黄子佼共同主持电台节目《3C有意思》、常上电视分析3C产品而知名。不过，和其他名嘴不同，“Tim哥”的真实身分，是崴海数位总经理魏基益，可是个不折不扣的创业家。
30岁创业，魏基益先从做公仔起家，应用当时建立的开模和上色能力，这几年开始将3C配件结合各种创意造型。像外装做成易开罐饮料的造型行动电源，可爱讨喜，再搭配Hello Kitty与蛋黄哥等角色设计，去年卖出3万多个，俨然成为消费者送礼新宠。
长期钻研3C产品变化，在魏基益心里，哪一样称得上经典？经营事业又能从中学到什么？
要我在3C产品中选一个值得解读的经典，我会选Nokia的手机3310。为什么？第一，它很耐摔，坚固程度甚至还超越现在的许多手机；第二，它是第一支可以换手机壳的手机，等于首度为手机赋予了个人化和个性化的元素，这是一大创举；第三，它也是第一支内建“贪食蛇”游戏的手机，这个游戏当时非常风行，因为这样，Nokia后来甚至推出了几款以游戏为主要诉求的手机。
Nokia 3310在2000年上市，距离现在已经15多年了，但是今天手机发展的很多趋势，都在它身上看见线索：例如消费者对手机不只是功能导向，还有美感、流行甚至DIY的心理期待；而手机除了拿来通话之外，使用者对游戏和娱乐的需求其实更具潜力，所以内容会是个重要的元素。Nokia 3310当时已经预见这股风潮，这也是为什么即使智慧型手机早成主流，但是提起Nokia3310，很多人至今仍印象深刻。
不过，在科技这个领域，光是早一步看见并不够，后续还必须有更快的行动和资源投入跟上，这也是Nokia后来没办法持续维持优势的理由。
如果说从这个产品的崛起和衰落上，能够学到什么，我认为至少有两点：首先，对竞争的眼界要拉高，不要只把注意力放在眼前的对手。Nokia当时作为手机之王，显然没有及时意识到Apple、HTC这些品牌的来势汹汹，也没有在策略上即时给予有效的回应。
第二，对消费者的需求要有全面的理解，他到底如何使用你的产品？平常他的生活方式、态度、风格和重视的价值是什么？这些讯息也许看起来和产品目前功能不直接相关，但它却很可能隐藏着未来扭转市场、改写产品定义的巨大力量。
事实上，类似的故事还包括任天堂的经典产品“红白机”（Nintendo FC/NES）。红白机把玩家对游戏的体验带到一个新境界，这个2D的游戏平台也为之后SONY的3D游戏机兴起，做了很重要的酝酿和铺陈。 现在炙手可热的“角色经济”，在红白机上发挥得淋漓尽致，它把每个游戏都当作内容经营，不管《超级玛利欧》还是《萨尔达传说》，都衍生出很大的周边经济价值。但同样地，随着SONYPS2和手机游戏兴起，任天堂失去了先机。一直在连续亏损3年后，才终于在2015年宣布进入手机游戏市场。
要比快，关键在比精准功夫
3C产品的生命周期短，市场瞬息万变，这是个残酷的现实，我现在自己也在这个领域经营事业，深深体会到非快不足以生存，只要稍慢一点，山寨版马上出现。去年6月，我们曾企划一样新产品，但因为协力厂商配合不及，到11月还没推出，其他竞品就出来了。执行不够快，就算看到商机，也拿不到。
但是“快”必须有步骤。光是求快、求早，背后没有做好对应的功课，一样无法形成长期优势。过去有太多例子都印证这个道理。
假如你不懂材质，设计可能会做错；假如你不懂市场，定价可能无法被顾客接受。所以我跟团队说，就算你本来做工业设计，也不能永远只做这个，必须知道怎么跟下游厂商沟通。光是自己画图画得很开心，厂商做不出来，是没有用的。接下来，要能和消费者对话，挖掘需求，这就相当于企划的角色；当然，最后少不了和内部部门密切协作，所以组织内的人事行政也要懂。
换句话说，这个时代，每个人都不能只有一种功夫。当产品不断朝多工、整合迈进，对人才的能力要求，也会愈来愈重视能跨界、跨领域的多工型人才。这样才能在快节奏运作下，还能保持嗅觉，抓住趋势，不被淘汰。
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5074317
其实求快求早，甚至是成为市场上的最先起步者，近年来一个代表就是hTC，像是那个
Battery Case不是就是宏达电首发的吗？只可惜时不我与，直到去年才正式被苹果发
扬光大，很重要的事情还是要说服消费者购买你的产品，就像是iPad Pro再次开启以
往三星失败的大萤幕平板市场，主打绘图、影音编修与超高效能，就是展现出自己的
与众不同，也拿下了突破两百万的销售量。