心得:
张嘉临相当重视中国市场
从年初有跟中国粉丝进行微博的讨论可以明显得知
另外M9+原本有传过高通版本(upleaks后来表示被砍掉)
M9+的规格是中国移动跟中国联通主导客制出来的规格
(M9pt pw t-中国移动 w-中国联通
不过w目前大多是双网都可通公开版 t-为中国移动订制版)
另外M9+只在亚太地区及印度推出
也看出了张嘉临目前主导HTC的导向为中国印度 欧美地区则没9+计画(仅中东有9+)
先前也有许多面向印度机种的消息
而欧美向的PETER
他有表示M9是在他的坚持下做出的作品 (外表 金属工艺等)
但是在欧美地区的反应也没很好
这次HTC在欧美 中国 印度等地的表现不如预期
中国虽然还有很多客制单E9st等等
感觉张嘉临可能要再改改策略了
红姨默许两人内斗也真是...
然后还是很在意HTC没在M9发表会的时候好好介绍 那发表会真的烂
虽然先被爆料了 还是要好好介绍下去
以上为个人心得以及综合先前机种泄漏情报综合小分析
本文:
王雪红曾入选全球科技十大女强人，前任执行长周永明则带领宏达电迈向世界百大品牌，
加上高盛证券晋升最快的外资金童张嘉临担任财务长兼全球业务总经理，这三个聪明绝顶
的人凑在一起，却交出一张宏达电开张以来最惨的成绩单。
此次创下一季亏掉80亿元、近一个股本，股价更大幅跳水，两天之内，市值蒸发了近新台
币145亿元，是否正是宏达电高层“内斗”的代价？
周永明看似高升，最重要“盒子”却给张嘉临
周永明是追求更高规格的研发工程师，张嘉临则是华尔街起家的外资金童。当思维截然不
同的两人碰在一起，朋友都未必能和睦相处，更何况其中一人很可能取代另一人，成为下
一任执行长接班人。
今年三月，周永明被拔除执行长职务，办公室搬到新北市新店总部17楼，看似高升掌管更
高层的研发，其实已没有管理实权。
“以前周永明手上有个地位有如玉玺的小盒子，里面放了很多手机设计原型，现在这个小
盒子在张嘉临手上。”一位亲近管理阶层的宏达电内部人士表示。
事实上，两人性格差异的结果，就是宏达电下修财测的原因——高阶手机与中国市场反应
不如预期。
表面和谐，开完会却通知“刚刚不算数”
每年初，宏达电都会推出年度旗舰机种，产品要面向哪个市场？周永明选择成熟的欧美市
场，而张嘉临则偏好中国与新兴市场。
知情人士表示，周永明被调离执行长位置之前，仍带着一批人研发高阶手机，最后针对成
熟市场做出M9这款产品；但张嘉临不甘示弱，另外向王雪红调派人马各行其政，除了开发
中低阶手机，也主导推出专属中国市场的另一款M9+。
“完全没有达到消费者预期，相同规格与价格带，都有太多替代选择。”中国知名手机评
测达人王自如心直口快的说，这款锁定中国市场的产品，根本是宏达电混乱决策的写照。
今年年初，宏达电一个月内连续推出三款高阶智慧型手机。当旗舰机不再旗舰，高阶产品
混充中低规格，连公司内部人士都容易混淆，何况是消费者。也难怪第二季本业预估亏损
约新台币51亿元。
公司的公开会议上，张嘉临、周永明表面上都是和谐的达成共识，但出了会议大门，负责
执行任务的单位很可能会分别收到通知“刚刚讲的不算数，之后会重来。”
矛盾对决同样发生在转投资的态度上。本业已经惨兮兮，宏达电却急着在第二季认列部分
闲置资产及预付费用，一次性减损约新台币29亿元。周永明在宏达电颠峰时代拍板定案的
投资，精打细算的张嘉临几乎全部退回。
“这套剧本，与当年宏碁断尾求生的路数，实在很像。”一位PC产业高阶主管如此评论。
2011年，王振堂接任宏碁执行长职位，不到三个月，就认为泛欧地区通路库存与应收帐款
过高，一次认列约新台币43亿元的亏损，把宏碁发生亏损的问题，推到前执行长兰奇头上
，让公司财务负面状况一次落底，重新开始。
本刊记者多次求证，宏达电发言系统并未针对一次性认列减损的细节与实施时机多做说明
。但表示，高层互动与后续决策，与本刊采访所得有所差距。
宏达电资产减损、打呆帐的风暴，可能还没结束。据王雪红身边人士透露，她已找来资诚
管理顾问公司，重新检视公司流程、进行组织规画重整。未来宏达电若采取人力精简与裁
员动作，恐怕也不让人意外。
作者:商业周刊 / ETTODAY转刊
网址:http://www.ettoday.net/news/20150611/519454.htm