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其实你讲的论点是对的 但即使用peter时代的精品策略结果就会比较好吗?
M7~M8撑起品牌力但无法转化成销售量 结果证明还是失败的策略
这也是之前为什么版上的人一直要求peter下台的原因
现在换了策略 peter也下台了 却又开始怀念以前的策略?
那试问版上以前反对peter的理由去哪里了?
一样的时空一样的背景 如果重走以前的路线100%只能继续萎缩
说到这里 那我们来看其他家继续坚持高价精品的安卓厂吧
sony *** 这两家 去年到今年也是呈现一直萎缩的状态
所以证明在安卓的生态 这样的策略已经无法取得成功了
那值得改成机海吗?
这个我目前还是保留 因为如果改成机海 拼的是销售"量" 不是销售"额"
要扩张的是市占率 已经不是营业额 和净利率
这是 市场到了红海模式后 短兵相接时 最后的策略了
我不管有没有赚钱 先把手机卖出去 维持健康的现金流再说
这样的转换是来自于 苹果高价手机的绞杀让安卓品牌厂退守到中低价
又被中国厂高规低价策略包围 的四不像的策略
其实PC产业在2008年之后的策略也是很雷同 PC单价一直快速降低
逼使台湾PC厂只能狂出机种 与压低价格 来生存
所以拉高高度来看 这只不过是一个产业从成熟进入衰退 公司经营策略的改变
而htc也只能依循这种拼量图存的方式 静待下一个杀手级产品的出现
手表? 电动车? 虚拟实境? 或是无法再下一轮有所突破 而自然消亡 像acer 这样
你可能很讨厌机海 但如果为了公司生存 而想多卖几支手机 拼营业规模的话
其实更多的是 同情