apple这次抢很凶，看样子android的业者压力更大了
其实一只手机的bom表打开，料的金额约200多美金上下
卖价往往达700美金
其中的价差扣除管销费用，剩的就是它们所创造的获利及累积未来的研发资本
过去手机一直推陈出新
没有一家手机品牌业者想要作回收
只有htc在无法维修时报价给你升级新机
我觉得在android新机越来越难卖的情况下
库存一直增，但又要一直推新机
品牌业者(sony, samsung, htc...)
怎不在上市后的半年左右尝试落实回收制度
让你用近期或前两代内的同款产品，补约一万元的情况下升级
落实旧机完全回收，
为避免得人头利用旧机来买新机造成新机跳水无法卖高价
也可以改用只限定当年早鸟价购买(因有早鸟登记)者，就能升级一次，并落实此制
(第一只早鸟24000，第二只回收，收入升级费10000，之后就结束，此机不得再升级)
(换算业者均价还是平均每只收入17000，还比跳水价收入高...)
“不觉得品牌忠诚东西好是会有，但也可以造手法去创造啊…”
一方面培养忠诚
一方面只是先把未来可能跌价的价钱先给忠诚或过去曾付高价的早鸟客户购买
1.两只总售价及利润还是永远高于成本价
2.因前后是等于共买了两只，总利润还是大于只买一只或消费者转买低价机的利润高
3.新产品及出货量及销货金额能见度仍有所提升，新产品及企业也继续在市场上流通
企业营运财报仍见红，新品市占也跑的动，这样就不会像大家笑说卖不到几只的s4 s5
唱衰唱到真的衰，没看到有人在买，自己也不敢买了
只要把支付广告的钱，或是未来的库存价，转拿去补贴给先前曾购买高价的人
好让android高阶市场价值持续存在，也才会让人有支付高价购买高阶机种的念头
最后大部分的消费者不想买，新机只能一直跳水~~
到最后连获利都没有，无法再上市新机，此事业就玩完了
要买新机者也因为未来再出新的也有机会以成本较低的方式升级，消费的意愿就提升
旧机持有者的心也能顺利收买
(当然还是有去升级然后转卖，造成跳水，然后自己去买别家的风险啦...)
不过在公司方面是赚了比原来只卖了比总共只有一台时还要多的收益
最重要这些旧机持有者还会像某些迷某业者的顾客一样到处帮忙说好话
好处很多啊
否则，android阵营的高阶机，就未来都只能Desire 816化了...
小弟认为这是一兼两顾的策略
但显然，现有的业者都只想收钱，收完就不理
但又有几家能像苹果一样，客人自然就会捧现金在门口等
那这些就一点也不重要
难道他们都像雪红姨一样
永远唱圣歌，不担心高价机的消费者最后都移往竞争对手去
若不愿市场未来只留下低价的android手机
这些都是业者可以操作的方式
但显然相关业者只会玩旧有的business model
仍没有胆量与气度从事这样的市场操作
至少这块现在没人在作
是为什么呢
没有对或错，也不代表不可行，只是希望多一点这样的看法
大家想想，互相讨论看看囉