http://0rz.tw/iw7nE
去年底红米机在台湾上市，创下25秒卖出万支手机的爆杀纪录，小米品牌从2011年发行，
销售数字就从一万支到170万支倍数成长，去年更是销售1900万支，同样也想做中低阶手
机市场的华硕，就是瞄准红米作为假想敌推出ZenFone，但似乎还是沦为规格价格战，反
观小米机其实并不是靠手机赚钱，而是让消费者用惯它的系统，像是“温水煮青蛙”的模
式，让使用者离不开。
华硕执行长沈振来：“打这个手机的仗，真的是我一生以内，见过最辛苦的一场仗。”
说的语重心长，华硕头一次甩开PC笔电形象，推出中低价位手机，需要如此背水一战，因
为眼前的头号敌人，是去年狂销1900万支的中低价手机龙头“小米机”。
小米创办人雷军：“软件、硬件、服务三位一体，这就是我们独创的，互联网手机模式。
”
小米的可怕之处，在于它不仅仅卖手机，更跨足电视、行动电源、路由器，卖一个完整的
生态系，让米粉沦陷，生活中“无处不小米”。网络科技观察徐有键：“(小米)它是把这
些东西，变成一个生态系，所以你(华硕)光在价格，规格上面一直跟它打，是回到以前那
个时代电子产业的时代。”
当年小米要进入台湾市场，拜访三大电信业者，只有远传买单，因为卖出一支小米，其实
连台币1百元都赚不到，但没想到去年底，红米登台创下25秒卖出1万支的爆杀纪录，中华
电信也决定，就算不赚都要“跟进卖米”。
网络科技观察徐有键：“华硕需要把ZenFone变成一个新的品牌，或是一个完全新的产品
，它应该要切开华硕的历史包袱。”
台湾厂商想抢中低阶手机市场，得要抛开着眼“规格价格”，眼巴著红米机，学不来又追
打不著，暴露出台湾品牌在手机市场的战略规划，还有进步空间。
心得：
其实华硕也有卖路由器，
也有卖电脑萤幕(这两样评价还都不坏)，连Google TV电视盒都出过，
不过就比较没有那种个产品同属一格互动的感觉，生态也就做不太起来
现在人家已经强势打到你家里面来了，也难怪华硕得把手机价格脱光光了，
只要是价格竞争，对消费者就是好事XD