在看心得前，先来读一段法案文字 （若只想看心得可以直接往页面最下面拉）
National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2019
SEC. 1257.
STRENGTHENING TAIWAN’S FORCE READINESS.
(a) DEFENSE ASSESSMENT.—The Secretary of Defense shall, in consultation with
appropriate counterparts of Taiwan, conduct a comprehensive assessment of
Taiwan’s military forces, particularly Taiwan's reserves. The assessment
shall provide recommendations to improve the efficiency, effectiveness,
readiness, and resilience of Taiwan’s self-defense capability in the
following areas:
(1) Personnel management and force development, particularly reserve forces.
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(下略)
2019财政年度国防授权法
SEC 1257
加强台湾防卫军事力量的准备。
（a）防御评估 – 国防部长应和台湾有关单位协商，对台湾军队，
特别是对台湾的后备军人进行全面评估。
评估应提出建议，以提高台湾在以下自卫方面的能力，并具备有效性、
完成相关准备和相关的韧性
（1）人事管理和部队发展，特别是后备力量。
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条文中译来自
八卦版 #1RMfGS_B (Gossiping) [ptt.cc] [ＦＢ] 国防授权法案第1257条内容
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美国人也注意到国军后备的状况，还特别写进法案。
名词解释
协训干部=现役军、士官，通常是来自教召单位，少部分时由其他县市后备指挥部支援
召员=来教召的不愿役与志愿役退伍军人
—
一、状况
99-2考选预备士官（步兵）→外岛联勤单位（2011.9退伍）
教召前两个月家中有接到电话询问衣服尺寸
于是在退伍七年第一次收到教召令，召集单位是台北市后备旅
由于服役时的专长占缺，所以是旅部连的幕僚，本次教召只有五天
二、任务
1.台北市后备旅 教育召集
a.时间
8/4-8/10 为 旅部暨旅部连、通信连、工兵连、迫砲营（营部连、砲一、砲二），实到后
备官士兵200多员
8/11-8/17 为 步兵营
前两天只有军官以及领导职士官，进行教召准备以及现地战术的探勘，台北市后备旅的战
时任务就是守备台北市内的桥梁、隧道、要地以及机场，现地战术探勘是到大佳河滨公园
以及松指部。
旅长李育霖（台北市后备指挥部副指挥官，步兵上校）、副旅长于善疆（备役上校）
旅部连士官长萧枫儒（备役士官长），副连长、排长申请免召，连长祝维辰（现役）
b.教召地点
淡水忠庄营区，忠庄营区同时是后备动员干部训练中心的所在地，同时可以见到不同班队
的受训梯次正在训练，营区也接训了少部分的军事训练役，目测接训人数约在一个连。
2.召员应做准备
在网络上搜寻教召的心得，会有满满的心得文
以下为个人所推荐的物品
1.个人惯穿的内裤 2.个人惯穿的纯白T 3.个人惯穿的深色长袜 4.书籍 5.名片 6.零钱
7.行动电源
1、2、3 虽然都会各公发2件（双），但由于舒适度和尺寸都未竟人意，再加上若不自备
，除非愿意穿脏衣服，不然要自行利用休息时间洗涤，且淡水忠庄接训后备部队的晒衣空
间是在厕所内，不是日晒而且还要吸收便所的日月精华，所以还是自己带足所需天数的换
洗衣物。
4.空闲或是操课间的时间颇多，可以看出
5.如果有谈得来的或是工作上相关的同梯，可以交换
6.投饮料机、上营站使用
7.手机到第二、三天之后就会快没电，中山室的插座有限，带颗行动电源让教召期间不用
烦恼电量
p.s若是对卫生极度要求，也可以自备迷彩服（接训单位会提供两套迷彩衣裤换穿）
三、执行
Day 1
前一天因为赶工作上的事直到早上，十点多才从家里出发，11:30才到捷运淡水站，搭
UBER前往忠庄，但因为“忠庄营区”在uber内找不到，只查询到“营区”，被载往应该是
关指部的营区，赶快拿着教召令上的详细地址输入，赶在12:00前抵达，成为本次教召准
时报到的最后一人，安检有用金属探测器，但因为已经交出手机，所以没有被严格检查。
草草吃过饭之后就进行编成典礼、军法教育与战伤急救的课程
晚上带去餐厅填资料，由台北市后备旅第一营营长万泰利简单说些“为什么要教召”之类
的精神讲话
没有进行正式的肝胆相照（互相认识时间），所以五天过后对于有些同袍也没什么印象
Day 2
取枪（居然是65K1）、然后依编制带出去室外操课，由于本人属于旅部连，所以去上指挥
所开设的课程
下午进行步枪课程，温习打靶课程
晚上依旧带去餐厅，营长不断交代明日打靶要领
Day 3
上午打靶，分别是3发与6发，由于忠庄营区的靶场仅有25公尺长，所以都是打缩小靶
今年开始由于后备指挥部下达验证动员武器的妥善成效，所以是使用召训单位的武器
台北市后备旅是使用65K2
下午进行专长课程以及机械训练（都打完了还预习）
晚上进行城镇战影片欣赏－美国狙击手，但没有看完，营长说明日再看完（但是没有）
Day 4
上午进行射击预习，北市兵役局长傅永茂来探视、军人之友社的代表也有出现
中午获得柯市长致赠的淡水阿给一颗，军人之友社劳军的“卡打掐”运动饮料一瓶
下午射击两次6发的射击波次
晚上依旧带到餐厅，不过没看影片，由旅长（?）回应召员在意见调查上所写到的疑问
Day 5
上午虽然也是上课，上灾害防救
但已经分兵下去整理环境以及下一批召员所需的生活用品
午餐过后换回便服，最后回到餐厅举行解召典礼
台北市后备指挥部有协调淡水客运开接驳车，四点准时离开营区
四、后勤与补给
1.食
饭菜其实我觉得不难吃，大约是民间自助餐再差一级的等级，没有到“食不下咽”的程度
，每天的中餐都会有水果，接训单位比你还担心召员会吃不饱，所以饭菜吃不够都可以再
添，水果几乎都还会有剩，不用担心蔬果不均衡；特别要说的是忠庄营区的白饭煮得不错
，软硬适中、米粒颗颗分明。
2.衣
除了供发各两件的内衣、裤与袜子外，还另外发两套洗涤过的迷彩衣裤，如果要洗衣的话
，也提供洗衣粉，浴厕里也有脱水机，衣服就直接晾在厕所里…大家一起晾，所以有可能
会拿错。
3.住
本次教召期间为夏天，午睡与晚间都会开冷气，不过部分寝室冷气机状况不佳，所以造成
有些寝室不够冷。
4.行
在营区里都是走路，不过由于当时忠庄营区同时接训“军事训练役”，为了避免召员与军
事训练役的动线有干扰，所以部队行进以及上下餐厅时都会刻意隔开，在开训时旅长也特
别提醒若是件到军事训练役在操练上不满意之处，请勿“当面喝斥”，改由向协训干部建
议（看起来是以前有发生过冲突）。
5.育
前方提到的推荐可以携带书籍，是因为在操课以及集合与等待的各种时候，都有时间可以
看书。
6.乐
以前心得文提到的“小卖店”消失，要购买零食、日用品都要去营站购买，营站开到每天
晚上九点，生活区域内也有贩卖机，大家怀念的阿萨姆奶茶也有贩卖，
五、指挥与通信
1.指挥
指挥方面美其名是让后备干部自行处理，但其实仍是以协训干部的指挥为主，再透过
后备干部讲出来而已。
2.通信
大家最关心的手机，若是有缴交出去的话，一天会有三次时间开放，分别是午餐后、晚餐
前、睡前，凭手机缴缴交单据跟协训干部换手机回来使用，神通广大的人也可以自行偷渡
手机，会不会被抓到就看个人。营舍一楼也有投币与IC卡的公共电话，不怕与外界失去联
系。
六、政战
没有政战（没在开玩笑），在国军各部队都会出现的政战，在教召是没有角色的，大概是
后备军人不需要政战，本次召训单位的政战主官－台北市后备指挥部政战处长骆玲伊中校
，仅在第四天陪同傅永茂探视时出现，其余时间未见踪影，也没有发挥政战应有的任务，但这似乎是所有教召的通例，没在心得文看过有政战现身的场面，但也不禁让人觉得如政战
如果连退伍老百姓都无法说服，战时的功用究竟为何。
七、心得
由于退伍第七年，依现行教召制度“八年两次、两年一召”的规则，几乎可以确定是本人
第一次也是最后一次的教召，因此没有想要出国躲教召的想法，毕竟看了许多人的心得，
总是自己要去体验才知道这套制度的缺失在哪里，许多教召心得常见的“与军事训练役一
同教召”所衍伸的问题，在这次教召几乎没有看到，特别询问现役的干部，原来是因为旅
部连与迫砲营的编制，没有太多军事训练役可以占的缺，所以都还是以常备兵役和志愿役
退伍的弟兄为主力，至于后备旅没有反甲、防空能力，这就别提了…。
教召虽然扰民，但在目前的国家安全以及采行全志愿役的兵役制度下，仍有实行的必要，
让召训单位实际验证动员成效，避免沦为纸上谈兵；至于实际召训成效，在承平时期自然
是可想而知，但至少是让所有人知道有个概念，以及记得自己编制的步、机枪以及迫砲如
何使用；但除了实务上的操作，国军在教召上忽略了让召员产生“为何而教召”的心理认
知，除了有参加现地探勘的干部之外，其他人都不知道到底这个单位（台北市后备旅）在
战时的任务为何，没有目标自然也就不知教召意义所在，于是团队士气低落可想而知。
虽从制度上来说，两年一次的教召可以让召训单位验证后备制度运作成效，但在心理上忽
略了构成后备部队主力的后备军人心理层面，从召训名册许多被注记为免召的人名，就知
道多少人对于教召这件事是存在着逃避的心态，同时对于闻令报到的召员来说，后备单位
对于召员的心理建设不足，没有让召员知道“为何而来、为何教召”的意义，仅由少部分
协训干部利用操课时间解释，但仍然不够充分，特别是政战体系在这方面的缺席更是令人
不解；而召员在操课期间因为身、心劳累对于教召的不悦，在与弟兄闲聊间扩大成对于政
府的不满，这也是执政团队应该注意之处。
而实行多年的教召，协训干部也进化出可以让召员乖乖听话的模式，以“互相配合、大家
演戏”为宗旨，协训干部、后备干部、召员三者间相安无事，但这仅止于平时；若是战时
面对大敌当前的压力，众人枪弹上身，谁也不服，平常没有磨合互信的历练，谁也不服谁
，谁来掌控部队？在教召期间也看到“后备干部训练班”正在受训，各县市也有后备辅导
组织，但这些“青溪”其实是距离20、30岁为主力的后备军人相当遥远的小圈圈与同温层
，当营长在台上宣传参加后备干部训练班的优点时，台下正值拼事业或是刚成家的后备弟
兄，无人有意愿且无感。
对我来说，透过教召与现役干部聊天或是上课时得知目前国军基层状况，也是难得的经验
，而在解召前夕于餐厅集合时，侧听旁边旅部一同被教召的备役校级军官大叔们闲聊，其
中一位大叔虽垃圾话连发，但有梗好笑，仔细想想忽觉音调、名字皆有些耳熟。搭上回到
阳间前往捷运淡水站的公共汽车时，赶紧用手机搜寻关键字，再向一同搭公共汽车的其他校级军官
确认，果真就是过去台湾大学的胡鸿铭教官。