认真回
: 如题
: 内部作样子骗骗小朋友，看到ㄧ堆签下去办退的人带着怨气回到社会，对于只冲业绩的召
募手段痛恨以外没有其他。
这边有个问题
为什么要办退？
1：因为里面的人很烂很废
2：因为不如招募说的爽
我想2>>>1，问题包含招募的人太浮夸，和很多婆婆妈妈叔叔伯伯说的现在当兵很好很舒服
不会操，结果不是
这种想去爽人实在没资格靠北，我也不想纳税给这样的兵
如果是1，有些层面表示那个人军旅的理想、抱负和现实状况冲突，但大多数耳濡目染的情
况下如同大家看到的志愿役一起沉沦居多，狗屁倒灶的事碰到领薪水的时候就忘光，其次才
是你说的带着怨气离开
这边是外部问题
: 把军中说的多美妙下部队....
: 　
: 1.比如要签炮兵结果在新兵下部队配给其他单位（上头一句话说的算
: 2.太多杂七杂八的小事跟本玩人等等
: 　
: 问题ㄧ直发生各位学长有什么看法大家讨论看看
再来内部问题非常有得聊，每个单位不尽相同
在此提出一些经验和见解
1：主官裁量权这种东西应该接受审视，有些决定根本不是为了大众利益考量，而这个东西
扩大解释了阶级上的我“可以”怎么做，而不是我“应该”怎么做，就像上几篇报进单位的
人力调整，或者是装检的装备“灵活运用”这些事情你知我知，可行但都不应该。
这要说到数年前……
募兵制刚开始推行时，其实还有两三年稳定的兵源，不过为了战力延续，所以一些相对比较
不重要的单位开始优先缺补义务役，希望自己去招志愿役，当时小弟我的单位就是如此
一个月、两个月、三个月过去
义务役一个退两个退三个退，一个原本有70%义务役组成的单位，怎么补？
加上前期没有编制自己单位的招募人员，单位特性在招募上也没有特别优势，就这样很快的
义务役退到剩20%的时候，编制人力大概也剩50%
那是我志愿役生涯最精实的时候
三个月没放过外散宿，放假全部改点放，08放20收，这就是主官（观）上觉得可以但是不应
该的，就不说留下来有多少事情，一半的人力训练、勤务、业务一样都没少，24小时用好用
满，各种补休规定都摊出来用，只要没违法就是尽量操
其实我觉得国军福利不差，在条件相当下，满编制的工作量、这样的薪水、这样的休假
所以我自己用时间去找学弟
以休假为前提的情况，假设单位编制
50%每个人，每个月都不用放外散宿，例休少三天以上，上班累爆
60%，没外散宿，例休少两天，上班累爆
70%，没外散宿，例休正常。上班累爆
80%，每个礼拜大概能一次外散宿，例休正常，上班有点累
90%，每周一次外散宿，例休正常，上班作息正常
100%，每周能两次外散宿，例休正常，上班作息正常
上述是凭印象中的假设，是不是很像招募中心的广告？
作为一个正常人，应该不想少假，也不想上班累爆，每一项我都很诚实的告知，也说了，如
果补不到8成的人，就别进来被糟蹋，其他单位或其他工作都好，就这样一个一个，我凑到
了可以一次补满连上8成的口袋名单
然后我和连poa，一起去找营长报这件事，营长是个好人也是聪明人，但他说他底下四个连
不能只有我们8成，其他5成，人一进来他必须重新分配，我们可以7但是其他也要6
我不接受，自己跑去找指挥官这件事
结果更惨
他说他底下12个连，不可能只有我们8成其他5成，人数要平均分到三个营，然后我们可以多
一点，再送我几个小功
虽然我们指挥官和营长人很好
但我心里只有：小你妹的功
我已经放三个月的点放，小功是可以吃洨逆？
招到的人要分去其他连，分去其他连会不会把事情平均分我也都没办法保障，这样就是我骗
人，所以叫大家都别签，一个都没签
原本还以为可以等我把人招满，其他连会跟进，变成一个良性循环，原来是我太天真
最后呢？
1985打下去，让司令部开一点义务役缺给我们，什么事情都没解决
事情过了这么久，现行的招募没错的话还是在各旅级身上，招到的人可以由各旅分配。运气
不好的人就分到凹的单位去，那些不好的文化传统始终没有改善的一天，因为上头的人为了
所谓的大局会平均人力，这是另外一段
自招自用基层化，这个说法或许就像军阀，不过才能把劣的明显隔阂出来，好的单位会继续
变好且正常运作并吸引别人加入，烂的单位最后也会被迫变好，不然整体的福利开再好都是
骗人的，爽到一堆米虫，虽然没办法立即的改善问题但应该是长久之计，总比官僚的招募方
式推那么久什么也没改善还好
当兵和民生一样，一起苦不打紧
这是军人不是娃娃兵
但我们苦的时候有人爽这就不行
不患贫只患不均