http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170602/1131546/
海巡署岸巡总局今年4月开始实施全国各基地高级装备检查，却引发单位长官为求完美妥
善率、不准下属报修生锈瑕疵的公务车板金和车棚、反要基层找民间车厂钣烤维修、并让
单位基层军士官私下募捐分摊修理费用的离谱纠纷。
海岸总局补给保养科长姚天骙回应，高装检计画已明确规定，“不得将装备过早集中待检
，必须以不影响勤务运作为原则”、“受检机关不得停止勤务工作，专应付检查”等原则
，并表示岸巡总局维修经费充足、公务装备绝对可以可正常请领报修，各级单位主官、切
勿因高装检查业务，而对部属做出不当要求。基层同仁可依规定申诉反映，岸巡总局会依
规定调查惩处。
北部海巡基层人员日前向《苹果》爆料指，海巡安检所多设在临海地区，包含门窗、装备
、车辆经年累月在高湿度、高盐分环境、导致门窗、车辆板金棚架锈痕斑斑。
部分干部为求装备完美妥善率，以“影响单位装备妥善率、让高层印象不好”为由，禁止
基层依规定报修损害装备，还要基层军士官兵私摊委外报修车辆、装备费用。让基层不
禁抱怨：“依规定可报修申请经费、长官为争取治军严谨印象、却要基层花自己的，根本
没道理。”
投诉人表示，他服务单位是北部某岸巡大队部，由于该区近滨海，不少基地、安检所门窗
锈蚀斑驳、近乎毁损却报修无门，多次向长官提出报修申请，但却遭干部暗示，“可以设
法找人修就修！”“别报到总局去影响装备妥善率！”等理由遭驳回。
今年三月底、是海巡署年度高级装备检查，以及地区局处的预检日期，单位主官却要求队
部负责设备安全和后勤保养的“安检职能班”“勤务中队”须负全责，在高层压力下，整
个单位动起来敲敲打打宛如工地，营区服役人员只要有水电装修、营缮装潢、钣烤修车等
民间专长者全部出动，若无法DIY修整好装备，就只能把锈蚀的车辆、棚架、门窗等装备
委托营区附近的民间业者修复。
但修复装备的相关费用，北部地区巡防局却要辖下大队、中队及安检所所有干部共同自费
分摊。该大队手机LINE通讯主官网甚至拟定负责装备保养的“勤务中队”人员和同事不同
比例分摊的三种方案，要大家择一方案分摊保修费用。有单位同仁不愿意出钱，装备保养
的承办人为求高装检顺利过关，也只能含着眼泪自己多出钱买单。
海巡基层不满表示，虽然委外报修费用不多，大概维修车辆板金和公务货车车棚架、帆布
都在数千、到一两万元之谱，费用不高。但基层军士官质疑，岸巡总局有一套装备报修的
相关规定，可依规定请领经费报修，但长官为了做门面和营造装备妥善的假象，到装检前
夕才要基层大显才艺diy，或者自掏要基层自掏腰包分摊，根本是临渴掘井，严重打击海
巡基层士气。(突发中心张君豪／台北报导)

嘻嘻 这就是大家一直说很爽的海巡署

想爽的可以签海巡啊不用出操唷～

台湾国军就是被零缺失害死的应该哪个单位零缺失就狠狠的盯他看有没有说谎，说谎欺骗上级法办

楼上 你这样的说法会引来另一个问题...当初我被督导 结果督导问不倒我 该说的都有说后来他实在找不到缺失 于是就写了一条缺失电话上有灰尘后来我还要拍照清理电话前后的照片 外加改进方法问题是电话那些在桌子上的东西每一两天就会擦一次...问题不在零缺失 问题在那些官的脑子有没有进水

这应该也不是新闻了。

笑死人

国军日常

督导官没写缺失也是缺失……

缺失:水沟有水, 械库有军械, 沙漠有沙

楼上还少了一个垃圾桶里面有垃圾

脑袋有脑

日常以前弟兄感冒，为了避免营区被提报流感，禁止弟兄去医务所及国军医院就诊。之前我就有一次重感冒，连长怕被提报，就开几个小时的假单叫我自己走去民间诊所看诊…走到都快挂惹

以前在北部某单位，海工被督导写缺失：废纸箱不能有废纸....

上下交相贼？不想当还要被逼着当？

I大至少 是外面的医生 里面的很多都乱看不错了XD

妥善率99%，升官发财啦

这已经不是新闻了吧，国军不意外

无聊的新闻 以前就是这样了阿==

其实按惯例是要有1%缺少，因为长官知道不能零缺失，所以就大半老手变成玩99分，不是一百分，事后改进就满了

f大，这算是往好处想啦XD

幕僚督导一定要交东西啦，海工字太丑、字颜色没分类、环境脏乱、厕所没卫生纸、寝室太闷都可以开缺失，连伙委下一线发个洗碗精都能抓耙子回去给大队长邀功了

督导官写没缺失他就要夹懒蛋了

一堆智障督导 整天应付这些督导都不用做事

都不是在骗敌人，反而都在骗自己

督导其实可以写好话，不一定是写缺失啦

写好话变成示范营区，虽然不见得不好，但肯定是军官升级好，阿兵哥做到累，很少会希望督导是都讲好话

每年都有的事，也能当新闻

不意外 没事就没事 督导就不能写好话 ㄧ定要挑个毛病

海巡国军化...

遇过最唬烂的是晒衣间怎么会有衣架 当场傻眼

现在总署长是军人 把军队那套搬来 累死一线而已