本人2009年夏季义务役入伍
2010年春季时 因为觉得当时的单位文化 工作风气都不错
加上工作所需要的知识又跟所学相呼应 颇有发挥的空间 遂决定转服留营
时至今日 我认为国军目前亟待改革的有两个面向
第一 国军还没有完全从裁军前的旧思维 旧文化中走出来
这些可以从下面几个面向看出来：
1.追求服仪一致 重于服装适用性
2.讲求简报格式统一 重于提报内容的可读性
3.要求各种管理做法一致 无视不同单位种类特性差异与需求
4.重视资讯管控 无视部分管控做法严重妨碍资讯整合与运用
还有许多面向，这些特点其实往往是为了避免一些显而易见问题
然而在防治某些肤浅的表象问题时 往往也扼杀了许多进步的可能
上述特性都显示国军文化中防弊远重于兴利
然而当一个体制防弊更重于兴利的时候就是停止进步的开端
本人以为 防弊作为固然不可放弃 兴利工作亦不可废弛
第二 制度的变革没有跟上编制的裁减
我们许多的工作准则 执行办法 教范 规定等都还停留在二十年前
不是思维逻辑上的停滞而已
而是更惨的 许多东西在二十年前修订完后就再也没有被修订过了
其实不是没有人知道这些问题 有担任过参谋或是领导干部的人都见识过
手上的教范 规定动不动就九十年版 八十六年版 八十二年版
大家都知道却鲜少有人去改变这个状态 因为大家都太忙了
二十年来裁军向来讨论重点在裁掉几个单位 多少员额
却鲜少听到讨论制度该怎么调整 去配合下一阶段的编制
往往是裁编单位且战且走 开始缺人了才自己开会谈什么工作该怎么调整
而且通常只做内部调整 增加每个人的平均工作量来弥补少掉的员额
不会因为裁编而取消那些本来有专人负责的工作
上级的说法永远是 "这是必要的工作" 请大家多担待
必要的工作就该有必要的人 取消那个编制后叫人兼差做就不能期待他能做多好
当大多数人必须投入更多的时间 精力在例行公务上时
就不会有人愿意或是有办法再多花时间去研究如何修订准则 教范 规定
然后就是事情都放著 等期限到了 等督导要来了 赶快资料做一做就交了
怎么做的 大家都知道 呵呵
我们现在非常需要承认自己许多工作根本做不来
承认吧 每天在营区吃饭吃却没写过伙食满意度调查表的人
承认吧 做一整天办公室业务没摸到装备却有写装备保养记录的人
承认吧 没有吹酒测却有签酒测记录的人
承认吧 没有参加讲习却在签名册上看到自己那一栏已经有签名的人
承认吧 没参加考试却在档案柜里有你的考卷 还打了96分的人
承认吧 天气超差 能见度不到一公里还在风险评估上勾天气良好的人
承认吧 根本不会用割草机却有危险机工具签证的人
停止表面功夫 把时间跟资源投入在真正有意义的工作上
停止表面功夫 才能停止每天担心受怕有人爆料
停止表面功夫 让戮力战训本务不是只有莒光园地主持人喊一喊就算了
各位读者们 如果你是部队的干部
请你不要费力去问这篇是不是你单位的人写的 因为不重要
请你不要费劲去查你的单位里有没有上述情事 因为肯定有
请你不要费心去想怎么跟长官部署外人去解释 因为大家都知道我说的是真的
我也完全明白你的苦衷与难点
请你把精神放在如何解决这些问题 如何突破这个困境
国军近年来让许多人看不惯的 就是被爆料了就拼命找人负责 惩处
然后增加更多的管制作为 宣导记录 期待问题不发生 或不外流
但是实际上更多的管制作为跟宣导记录 消耗更多的工作资源
让更多事情没有资源去处理 只能继续做更多的表面功夫去应付
千万别再继续跟这个恶性循环瞎搅和了
对了 还有一个问题 就是所谓的学长学弟关系 虽然其实这本身不是什么问题
但是当一个单位统筹 指挥 调度的人不是那么资深的时候
会有些资深人员会自然而然的被"忽略"
然后他们也自然而然的"消失"
部分资源就跟着他们自然而然的"不见"
这就变成问题了
学长觉得学弟需要培养 需要磨练 所以将某些重要个工作交给学弟
这是必然也是必要的过程 然而若学长没有充分支持的话
很容易产生这种资深人员神隐的问题 这也是很普遍的现象