又看到军旅版有义务役转服的士兵在问退场机制。发一篇抒发文分享小弟拙见。
国军招募除了对外招考志愿意外，义务役转服也是主要来源之一，国防部都会设门槛，超
过平均者，单位主官有奖励。因此，有很多单位会无所不用其极去招募。特别是新训单位
，因为新训单位无法接触演习、基地训，主官资积分不太好累积。招募成功所加的分，才
能跟实兵单位一战高下。通常实兵单位招募也不会太顺利，一方面是主官认为说服义务役
转服的c/p值不高(演习一次的积分就抵过太多不确定性的招募了)，另一方面实战单位的
作息不固定，任务繁重，也很难吸引单位的义务役官兵愿意继续留营。反观新训单位作息
固定，入伍生只要习惯第一周后，接下来按表操课，准时睡觉，日子轻轻松松。通常最多
义务役转服是在新训单位签下去的。因此，招募对于新训单位的主官来说，这是他们的优
势，也只能把握住这个优势，升迁才能不会输给他们的同学。
但是，从军旅版或是一些同梯的经验分享中发现，有些单位为了达标，不择手段，像是开
放福利，或是用老鼠会拉下线的方式招人进去。资讯不对称下，这些转服的新兵下了部队
才发现跟招募时说的差个十万八千里，后悔了，觉得自己｢上了贼船｣。
平心而论，部队本来就不是一般社会。部队24小时各个据点都要有人轮值，国防部开的那
些支票(像是外散宿、公余进修)本来就无法百分百兑现。都十八岁了，也该自己负责，既
然愿意签下去，最好死活也要当完。说上了贼船也对国军不太公允。
而招募跟分发不同调，使招募单位跟分发的单位他们的目标不一致，产生了代理成本：｢
两个单位不必考虑到整体组织的利益，只想到自己的单位有没有办法达到上级要求的指标
。｣使得部分招募的新训单位可以不必顾忌，尽量拐骗，也不管素质，反正之后这些人留
在我这个单位的可能性低。
对于分发部队来说，处理一个要办理退场的弟兄姊妹，所耗的程序旷日废时，人评会从连
级、营级、旅级往上开，还要面对长官的责难。。更严重的是，想退但还办法退的弟兄姊
妹情绪也不易掌握，这中间的摩擦成本虽然无法量化，但对于单位还是想要退场的官兵都
是个折磨。当然，单位主官若有魄力，愿意壮士断腕，那只要让双边好聚好散即可；最头
疼的是，士兵不想留营，主官怕影响考绩，用不正当的方式威逼利诱，动摇领导威信，影
响部队士气。
对于这种问题，目前只有粗略想到招募单位的绩效要跟士兵在分发单位后的动向做挂勾。
若下部队后在门槛年限以内退志愿役，招募单位负起一部分责任。当然，这种指标也可能
有问题存在，也许是因为分发的单位很雷，不是招募单位的错。
我以为错不在基层招募的和分发的单位，他们只是执行命令、遂行任务而已。治疗根本还
是要看国防部是否真的洞悉到国军问题的解决之道。因素也是多面向的，我想军旅版讲的
也只是其中一部分。整个组织结构不改，惨的永远是基层的官兵而已。