※ 引述《ppt123 (xp)》之铭言：
: 所以我把焦点放在“好，那么政策上‘就是该采’非红供应炼来选购行政用车”，但是我
: 问的是“你国防部‘基于这个政策’‘所订定出来颁布的招标合约（这跟立法院在野党的
: 立法权无关，这个议题不要赖给在野党）’与模式（不赘述，政府采购法提供的模式不只
: 一种，本来就有多种可让政府订定标案时选择），能不能‘相对来说更能给予想得标的厂
: 商‘足够的压力’去‘事前尽量查证’，‘如果得标但又懒得查证’，得标厂商将负担‘
: 难以承受的违约后果’”？
: 所以国防部高层的相关校级参谋、核定招标案与合约附件的将级主管，有没有那个正常人
: 的脑袋去“把上一段讲得那些单引号、双引号强调的重点”，在标案中落实，来相对更加
: 做到避免非红供应炼？
: 目前看来，没有做到。国军的百年黄埔垃圾文化，奴才受高层猪头欢迎、人才被高层猪头
: 打压不提拔、劣币驱逐良币又不是一天两天的事，能获得高层猪头赏识、提拔官位越当越
: 高的中层幕僚起算，就是智障居多。难怪就算有非红供应炼的政策，在订约、监管方面，
: 落实起来也七零八落，然后就是相关具体个案出包（采购的结果违反政府自己的政策），
: 然后被立委电！
大实话就是
90%的承办人都没有采购专业
你业务相关长官要你办你就办
所以
所有招标文件基本上都是照抄行政院公共工程委员会（工程会）的范本，再依照机关需求去修修改改
改的也基本上是需求规格，后续的追责、违约金、责任之类的不会动也不敢动
你肯定会问为什么？
公务员都是米虫不懂思考吗？
这就像工程师不敢去修bug一样
采购法规一大串
谁知道改一个bug会不会跑出更多bug
有范本能用就将就用啊
要解决这问题
就是要行政院把完整的范本修出来
不然今天这案过了明天别案又会再重演