我认为主要出在观念的问题，实作＆细节可以再讨论
1.以24小时都要待在军营为例，不是不可以，军队还是有一部份是需要24小时工作性质
连保全、警卫都需要24小时，军人却没有岂不可笑？但操作上要活
　
　台湾没有多大，重点不是常常24小时待在营，而是在机动灵活性
　以民众来讲，就像是战时的动员快慢
　例如你可以有一周连续3天在营，但其它天采晚餐前、晚餐后就放假
　也可以有一周天天都如此，但可以每月随选几天测试紧急召回
　警察、消防员都可能会被紧急召回，军人却没有岂不可笑？
　然后依照个人招回与平时绩效，订立每周在营的频率分配
　简单说就是要多方面灵活操作，而不需要死死的长期24小时在营
在此前提下，给予最大的自由度
2.军"能"发展：
　这得先说国防部，是行政院组织下平起平坐的13个部会之一，这是OK的
但国家从行政院长开始，要建立一个未来的经常伦理，就是虽然平起平坐
　但第一步就是要建立凡是国防部需要的支援，通常都会是列在各部会之前
譬如军教合作、军工、军商、军农等等等，看重军人的需要为优先
　在军中久了，指挥能力自然是有的，但除此之外其它能力呢？
　要让军人对于自己想要、有兴趣的能力有获得、增长的成长，才不会使人有空虚度日感
　譬如有人想学外语、有人想学开车修车、有人对水电有兴趣、有人对人文..等等
这时其它部会就要支援国防部，国防部也要给一点时间
　给予军人在营区内也好，另一个领域也好，时时还能增加自己军事以外的"能力"
有些能力，通常在作战时更是助战力，在平时，民众知道有这种不成文的伦理
　对于军人的形象、地位自然也是加分
3.不要让军人有脱节感，甚至要让军人有前端感：
　这一点我一时之间没细想可以有那些细节作法
　但简单来讲，前面说了各部会以国防部支援为优先
　这一点就是，反过来可以让国防部去做支援各部会、做回馈的步骤
　支援各部会不用等到灾时，平时就可以很广泛的去做
　还有一些例子，例如，我不知道台湾现在还有没有新加坡的星光部队
　尽可能大量的与它国的军人协同，不管要在国内、外，协同也不必只有演习
　从生活、训练上都可以
随兴讲了几个，当然有些事情，钱（薪水）等福利这点大家都懂就不想多做文章
主要是讲观念上
这些观念，主要绕在灵活、自由、多样、融入社会等上面
会与传统较死板、封闭、少样、脱节的军队形象不同