※ 引述《jobli (十七岁的梦 七十也感动♪)》之铭言：
: : 另外在营部的科组幕僚部份较常接触的是人官，以人官为例：连级支援军官*1士官*1士兵*3
: : ，一个上尉带一个中尉一个上士3个上兵就搞一个人事业务，当下没有感觉;出社会之后才发
: : 现根本莫名奇妙，没有任何一家500多人的公司需要6个人去做一个人力资源管理，尤其是部
: : 队的HR还不用面试。
你的比喻很好, 但要考虑的是:
就算是两年兵的年代, 整个部队的人一年半就要重新换一批.
一年兵更猛了, 九个月就要几乎全连刷新
哪间公司的 HR 工作量那么大的?
以前预官很多最后被分去做人事业务, 那个东西很杂的,
光搞经管/调线/支援就搞死你.
: 要订出一个步兵连乃至营编装,要确立部队存在的目的与希望达到的功能
: 理论上,编装应该尽可能提高战斗员的数量的同时,尽可能的减少非作战兵科人员的比例
: 但实际上,平时业务非常多,可能比战时还多
: 课可以不操,训练也可以不作,但业务是一天都不能停的
: 加上以上预士预官和大专兵很好用,就找资质较优的兵来代理
: 慢慢的以兵代士或以兵代官的情形竟然成为常态
: 即使有了幕僚职的军士官,大多是战斗兵科,没有受过相关业务的训练
: 幕僚职只是晋升历练的过场,甚至是出包被抓或是去受正规班时占缺的
jobli 内行的.
只是变成义务役再撑这一块, 唉, 一言难尽.
(另外一个大家不想说白的事情是: 人事处升官比较慢, 强者都去作战处了)
: 不到半年就改回去了,长官只说出事谁负责?
: 你的问题其实都只有一个核心就是,国军用人没有成本
: 所以长官不用花钱的情况下,用人作事最不需要考量的就是效率和CP值
: 最重要的,是安全
对, 这就是为什么我支持募兵制.
以前的观念就是: 人力资源无限, 每年都有新鲜的肝近来
所以就这样恶搞吧. 从来没有想过要怎么更有效率, 更有战力.
你举的例子还不够经典, 我当时有些单位没有军网
每个月还要几天到旅部 (或是军团) 集中作业.
用 email 或是传档案几分钟就搞定的事情, 竟然要一票人开拔过去住个几天搞定,
很扯, 对不对?