你的问题,其实有一本书可以查
国军内部管理工作教范,这本小红书改版多次了,网络上有最新版你可以参考
: 原文恕删，不过不才敝人在下小弟我一直有些关于部队日常运作的流程想请教J大及各位曾
: 于国军服务过的前辈，这也是与人力有关可能会较偏向军旅，不过已经困恼我许久了。
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: 众所周知陆军基层人力极其馈乏，那么为何军车发动一定要一个中士以上的压车干部?
: 出社会后我从来没看过类似的运作模式。
就是国军出车一定要有车长,不一定要中士以上,悍马打饭下士也能押车
但也有单位要求要中士最大的原因是要志愿役押车
因为以前下士大多是义务役的
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: 另外在营部的科组幕僚部份较常接触的是人官，以人官为例：连级支援军官*1士官*1士兵*3
: ，一个上尉带一个中尉一个上士3个上兵就搞一个人事业务，当下没有感觉;出社会之后才发
: 现根本莫名奇妙，没有任何一家500多人的公司需要6个人去做一个人力资源管理，尤其是部
: 队的HR还不用面试。
人事官/人事士/人事兵(线传)/人事兵(文书)/人事兵(档案)/还有一个是什么我忘了
因为你看到平时他们只要发发人令写写假单
但战时人事官和人事士要分值12小时的人后中心
还要作军墓登记,人员申请,战斗间人员日报表等快30本簿册要作
6个人可能还不够
要订出一个步兵连乃至营编装,要确立部队存在的目的与希望达到的功能
理论上,编装应该尽可能提高战斗员的数量的同时,尽可能的减少非作战兵科人员的比例
但实际上,平时业务非常多,可能比战时还多
课可以不操,训练也可以不作,但业务是一天都不能停的
加上以上预士预官和大专兵很好用,就找资质较优的兵来代理
慢慢的以兵代士或以兵代官的情形竟然成为常态
即使有了幕僚职的军士官,大多是战斗兵科,没有受过相关业务的训练
幕僚职只是晋升历练的过场,甚至是出包被抓或是去受正规班时占缺的
: 再来是伙房，常态性各连轮流出一个军官督伙，再叫一个或两个士官去带伙房，这在我服役
: 时就觉得很夸张了，3个干部算15万、用一个月15万的管理成本来领导一个厨房这真的超级
: 奢侈，更别提督伙干部其实根本不会煮菜也只是站在旁边看，了不起打打苍蝇什么的(伙委
: 跟督伙也是要分开喔)
伙委开菜单,采买,分菜,算帐
督伙是验菜和督导伙房安全
食勤士管理伙房作业
三个人的工作不一样,不能互相代替
https://imgur.com/ToH709Y
: 接下来是所谓的二清，为什么不在枪上贴二维条码，送枪入库时直接以条码完成清点，连高
: 中夜校的小7员工能做到的事没理由陆军干部做不到吧，而且相关的设备也已经极度成熟又
: 与部队机密资料没有关系。
零件掉了谁负责?
之前二清还要求要看到枪机
在更久之前,没有联合军械室的年代,二清一天要花二小时以上
二维条码?
二十年前就有人想要推NFC了,把枪全部上芯片,拿感应器进去就知道在不在
直接被打枪,如果有人把标签放在军械室,枪偷走没人知道
所以用人一把一把点最安全,出事还可以找签名的人去法办
https://imgur.com/vz3ngCs
: 还有为什么陆军进餐厅要集合点名再进餐厅？
: 早点名、晚点名、三次吃饭、运动时间、午查、勤务分配一天全连集合点名八次(每次20分
: 钟加总起来是2小时40分钟，只会更长不会减短)，当然连级根本是处于完全瘫痪的状态，这
: 要怎么训练？
因为要查人数,四清二点五查三找中光点名就有六个
四清运用三餐时间及晚间查舖清查人数
两点早点名晚点名
: 最后一个则是干部的放假公文(我们是外岛单位)需要营长、副营长、政战主任、人士官(士
: 官还要有营士官督导长)的副署，我是没差啦，不过一个营这么多干部，他们光签假条每天
: 至少也要一个多小时吧？这不是也很浪费时间，我是没看过有什么民间单位的假条需要签4
: 个名字的。
https://imgur.com/NmbPtqL
因为以前卖假很严重
后来就把放假权回收了,你们如果要返台一定超过五天
当然营长不能批,之前甚至有电记除了例假日外,一切假只有营级可以批
如果碰到下基地,甚至要送去测考中心给参谋主任批
: 欸对了还有送训流路，这可能跟军武最强烈相关的，讲到这个我一定要补个干!
: 步校，通校，化校，这些兵监单位根本王八蛋，各班队的每年送训时间永远不一样，还有开
: 训的公告就只是贴在自己的军网上面，全军各连参一永远都要自己去看
不然呢?
除了正规班/情报军官班是军种统一排定外,其他训都不重要
不重要就没人管制,当然是开训的人最大
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: 其实不是单纯抱怨，我只是想请教一下，既然陆军也知道自己干部不足，也知道未来还有少
: 子化浪潮，那么为什么在这种日常庶务上还要这样浪掷人力？
因为国军人不用钱,所以不需要考量人事成本
: 当然还有很多其他鸟事，我们姑且不表(像是营长行政事务费比连长多我也觉得很扯)，不过
: 光上述的几件事情简单调整一下至少可以让连上的值星官跟值星班可以爽爽换，你们当兵的
: 时候都没想过这个部队日常问题吗？
当年因为要推上下班,有推过一天二清一次...
不到半年就改回去了,长官只说出事谁负责?
你的问题其实都只有一个核心就是,国军用人没有成本
所以长官不用花钱的情况下,用人作事最不需要考量的就是效率和CP值
最重要的,是安全