大家好, 我是于100-01年任职于269旅的医官林允中(人要为自己的言论负责,我都具名)
最近看了很多前辈发表关于军中人事的问题, 我也来分享一下我的实际经验.
我到单位的第二天被call 去禁闭室看病人(就是洪仲秋事件的那个禁闭室), 我评估
过后发现有一天人死在这里无法第一时间被发现的可能性太高, 所以我写了一份备忘录给
旅部, 包括如何改变内部空间配置, 操课注意事项, 以及医官每日评估的标准. 后来旅部
看了我这份备忘录, 只同意让我每天去禁闭室, 其他要求都被否决. 相关建议也都是根据
我的医疗经验/知识做的决定, 其实旅部里没有比我资深的医师, 却直接否决我的建议,
反正官大学问大, 我用我的时间和专业无偿做出的6,0000字备忘录, 不理会我也不能怎样
.
之后我在269旅担任医官的每一日, 即使门诊看了超过100个病人, 我晚上都坚持要去
禁闭室评估所有人的健康状况; 负责管理禁闭室的士官觉得我是个不正常的医师, 因为以
前没人这样做. 有几次我评估过要去急诊的禁闭室患者, 旅部长官也都直接同意, 算是尊
重专业的表现.
退伍之后看到洪仲秋事件的新闻, 我打了电话去问国防部相关单位, 我写的那份备
忘录还在不在, 是否有给新任医官看过, 国防部回应说要找找看, 但到了今日都没有回应
我(超过十年, 进了碎纸机了吧? 还是变成机密要封存50年?)
台湾毕竟是个华人社会, 受到人的影响太大. 即使有卓越的个人为团体贡献, 也常常
随着该人离去而全部成果归零. 毕竟在外科参与过很多次检讨会, 连一群高知识份子常常
都流于人身攻击, 而不愿意实事求是分析哪一个环节出问题(难不成健保的廉价耗材一定
没问题?今天缝的肠子/血管明天就破掉, 一定是surgeon的技术问题?). 如果连医师的思
考模式都无法跳脱传统中华文化的窠臼, 更何况是其他团体?
美国人相信每一个问题都可以被具体分析, 进而解决问题, 创造未来. 中华文化认为
解决一个问题会产生两个问题, 所以最好永远不要有新问题.
两岸一家亲, 同样一个文化出来的人, 思考模式很难差太多, 美国的智库报告经常直
觉认定对岸能飞过来, 能打过来的东西有90%妥善率, 事实应该低很多啦, 哈哈哈!
※ 引述《PTTHappy (no)》之铭言：
国防部长、参谋总长的历任人事，需要三军“公平”轮流，这是没错，
不能长期阻断特定军种背景的军官晋升的希望。
问题是，好，该轮到陆军背景的人接总长、接部长，可是总统（如果有军事基本常识、
不必先知先觉，但例如后知后觉看到版上相关分析黄埔陆军何以马粪的理由以后的话）
在“做法”上总有好方法，在陆军现行一锅屎中，好歹挑出稀微的几粒脑袋正常的将军粥
，来让这些陆军中的粥接任总长、或部长。
好，你们问我怎么做？答：
1.首先，有基本军事常识的总统，体认到先前空军背景的部长、总长（以及美军顾问建议
的）制定的三军战略战术计画以及陆军教育（ARR？忘了前几天那个美军战术检讨的缩写）
中，关于陆军的部份，是“正确