前后发了太多负面文就写个懒人包吧，顺便整理心情
内容有断断续续的发文说过
老板A是亲戚
老板B和A是朋友
双方认识是透过家人生前介绍
B接到这个案子
当初算出利润其实是负的，九成机率在亏损
搞不好会千万起跳
好处是会连送三个总15亿价值的案子
当时双方合作就在于
A出钱和人力 —>我在这里
B负责策划文书报告和请款 —>上司C在这里
所以我拉了前前公司三十多个员工跳槽过来，外加新请来两个刚毕业的小妹
起了个头(惊喜篇)
案子流程
策划 (他) - 采购 (我方) -执行 (我方) - 请款 (他)
案子跑了三个月
A出了1千万，回头率才有还不到一百万，C认为正常，他就只是负责送请款的而已，啊干所以策划咧？！(倒米篇和扯后腿篇)
A打来问我怎么回事，我回说策划文书请款方式都没搞好，我怎么做都没用啊
A转去质问B
B当初说过可以用他的方式转换成盈利，为了把文件赶出来骂哭那两个小妹(哭篇)
B开始跑来现场跟我们指指点点，对着我的员工咆哮，还找了三个菜鸟下属来跟我，盯我的一举一动，顺势营造成亏损是我方的问题，指示俩小妹无需听命于我直接直属C
团队开始出现了一个奇怪风气，一切听命于C，有功归C，出问题找我
接下来就没日没夜的加班到我确诊，我被C方人马传染被C说成是我传染他的人马(60人团队和奴到爆)(我以为和味道)
好事是3个菜鸟成功被我收复转阵营
狂加班的那个月，还是反映不出员工的业绩，A再去质问B，B一口咬定跟A咬定说 是员工问题
B下指示给C，绕过我把全部员工炒了，我回来时已成定局，当时想说要是B叫来的另一班人能解决亏损问题何尝不是双赢？
本打算自己也跟着员工走，被B挽留，还给了我个offer，消化了好几天才明白，B根本就知道缘由嘛
我开始接手从新整治团队风气，和制定策划(计算机和吐槽不能)
接下来就是三个价值15亿案子的攻防战
B想自己吞完那15亿的案子，A想说让他亏了那些钱，说啥都最少给回他一半的生意，我这再度成为战场，B每天派C来找我麻烦，试图再营造一切亏损是我和A的问题，还好有事先被通知，就陪他们一起演(演戏)
戏码2，被炒的员工吵去劳资部，C双手一撇说不管他事因为人是我的，所以B指示C执行都不用负责任哦？全程都我一个人在处理
戏码3，在B的指示下，C故意不把请款汇到公司里，卡了公司的周转，还煽动员工去劳资部，幸好没人理C，最后白忙一场，和惊动总公司 (超越底线和升职加薪)
A得标总值9亿案子，B得标6亿案子
A和B正式决裂，B完全退出这团队的管理，双方人马各自归队，B方人马发现B根本出不起他们的薪水，又跳槽回去A( 第二季和养虎为患)
还以为C跳回来是有所改变，发现源头就是他的性格，A直接指明我要我全程处理，多次跟A解释(靠背他)我的困扰，A在圣诞前夕找我和C开会并当面开干我，意思是警告C别来搞我的节奏，C还真的很心安理得的把他工作全缴出去了(心里不平衡和续集)
C还是跟团队的一些人放话无需听命于我，说其实是为了给我机会让我发挥，有些事不一定要跟我的节奏，那妹子被我干爆(情绪失控)
这个月业绩出来了，不出所料C跑去领功，俩小妹因为薪水问题跑来臭我，我流程拿出来炮回她们，讲不赢就跟我跳针，原来她们还不知天高地厚，一直以来能炒人的最终是我啊…(升职加薪)
以上最新进度
总结
A的做法一直以来都是
团队弄了出来
对上你要靠背可以
人家10项有9项不行
你一样要上去处理
剩下1项要是有办法处理的话
老板就能炒掉他
不然就不要靠背
对下更简单
不能用的就当场炒啊
老板又不是没给我权利处理HR
跟老板投诉是冲三小
整理了一天，每个人的职场就是个宫廷剧，大家就当个故事看吧