※ 引述《susna80 (苏斯娜)》之铭言：
: ※ 引述《claymath (o'_'o)》之铭言：
: : 你有用project 拉这些工作排时间吗？
: : 先拉一下看看吧
: : 你的老板不会用这个派工作吗？
: : 不然就用gantt这个软件（free的软件）用甘特图排自己的
: : 按照人(man)机(machine)料(material)法(method)环(environment)
: : 4M+1E方式把这些东西列好
: : 按照你的经验放好时间
: : 这样去抓shortage 才知道你准备的东西要多久
: : 然后后面设备跟参数设定debug抓一下时间再加上1.2倍左右的时间
: : 抓出一个案子的时间
: : 然后来看哪些item可以外call help把时程拉短
: : 按照这样来排排程跟老板谈resource 不足啊
: : 不然没有数据量化
: : 怎么谈
: BIOS升级时间回一下大湿
: 首先我是个蔡逼八，没有经验
: shedule不是我决定的，是我的主管和老板跟PM
: 再来
: 说明一下我支援的案子
: 因为之前拉的项目太少，被老板换了
: 我来support时，很多新拉的项目
: 打个比方
: 之前只有 OS SLES 15
: 底下项目只有
: - OS install
: - AC power cycle
: 项目时间1.5小时（大约）
: 到了我的手上 变成
: SLES 15
: SLES 12 SP2
: SLES 12 SP3
: SLES 12 SP4
: 每个底下项目至少4～6项
: 但我的项目时间被评估1.5小时.........
: 但我最快完成要3～4小时
: 老板预期：
: SLES (4个）*1.5小时= 6小时> 一天完成+报告
: 实际上：
: SLES (4个）*3= 12小时> 一天+加班4小时
: 这就是我加班的原因
: 跟主管反应过了，老板不觉得是问题
: 因为我是新人 对东西不熟
: 所以才勉强用主管给的时间：14天
: 原本老板想压缩成七天
: 重点是问题一堆......
: 还TMD不是我的问题QQ
: 等等应该可以下班了......
: 师傅要我别待太久
https://youtu.be/NiFs4GPGWYg
分享一下 我刚看到的
用excel自己制作甘特图
主要是用这个来量化工作
视觉化比较容易谈事情跟谈resource
office的project是因为还有资源可以设定 所以比较多
但个人工作可以用这样excel来做就应该足够
不过如果不知道怎么用 或是懒得用
用我下面google drvie内的档案
这些是我从excel 2016上拉下来的教学与范本
模板可以直接用
另外
不写程式捞资料
学枢纽分析 也可以很快就捞好东西
但得来源资料有一个规律就是了
里面也有教学就是
https://shorturl.at/COQSX