小弟思维算保守，觉的本业在哪个领域就把心力放在该领域，不会也不该跳痛太多
比如做吃的弄个餐厅很合理，人手资金足够开分店、创不同口味餐厅也合理、
出真空调理包还能接受。 但不会跳到百元剪髪、洗车等领域
回到馆长经营模式，先不论其人格特质
本业健身房，创健身服饰品牌以及相关健身用品食品、延伸的即食鸡胸肉，目前
觉的还算合理。 一段时间后听朋友说推出水饺、蜂蜜、甚至计画手摇饮店、等等
自己心里是打一个大问号? 会不会跨太多领域 毕竟多少团队成就多少事业
推衣服时自己觉的馆长模式
<自己想设计找代工、严格把关、数量不多、价格cp高> 然后套用在其他产品上
朋友是觉的他有能力要做什么生意都行，自己是认为怎么搞别离本业或熟悉领域太远
倒底是时代进步而改变，还是自己思维陕窄了= =
你们怎么看呢