来偷懒贴人家讲过的话
现在大家都不敢谈接班人。因为接班人一谈就曝光死，另外就表示你不想做
了，股市投资人也会担心。我概略地谈一下接班人的概念，创办人通常是从
小公司，花了几十年的时间，把公司规模扩大。因为公司是慢慢变大，所以
他对每一个部分都非常熟悉。这种创办人最难接班，因为没有一个人，能够
在很短的时间内取代他，他花了几十年才了解这一家公司。所以创办人要安
排接班，最重要的是创办人要把自己变得无能！而该如何建立貣一个真正专
业分工的组织结构？创办人陷入的盲点往往在于他什么东西都比别人懂，因
为公司是他一手创立、变大的，他对公司的历史、原由一目了然，下面功能
性的主管，没人比他懂。自然而然，这些功能性的主管就无法独立，真正发
挥他的功能；什么事情到创办人那边讲两句话，他就帮你点出问题。创办人
因为太懂，往往组织不够专业分工，也没有真正培养出专业的功能性主管。
所以要接班，最重要的是如何让一个职位变得很容易被接手；很容易被接手
就是‘分权’，尌是怎么设计组织，把原来创办人的权力全部分散下去，让
各功能的专业经理人掌权，真正发挥专业功能，如此一来这个位子就好接班，
因为接班人只要做整合工作尌好。这是我对接班人的看法。国内过去几年都
在谈论这类事情，很多都是要接手创办人的企业，这是最头痛的情形。我想
等几十年以后，接第二代、第三代的情况渐渐成型后，接班就相对比较容易。
否则在台湾是最难找到接班人的情形。
简单的说
炼精化气，炼气化神；三花聚顶，百步...喔不对
是炼神还虚
知名太极拳大师也说过
https://i.imgur.com/u5I1NRt.png
有适合的人接班就好 不需要拘泥培养的人为什么不想接
不是所有时候组织里都有人愿意接班罢了
人生不如意事十有八九
大概是John