加班是管理问题，不是属下有问题
通常有这么一问的主管，也知道问来的答案不见得真实，但求的是一份心安。
因为在公司里，加班不是特殊情况，而是作息常态，已经变成一种公司气氛、企业文化，
主管用加班与否来检验属下的敬业与忠诚，作为考核的标准之一。如果录用进来的新人也
可以接受加班，就不致破坏原来的加班文化；如果新人不加班，时间一到拍拍屁股走人，
这个加班文化就会随之崩盘，这是主管忧心之处。
可是...
为什么一定要加班呢？
如果是工作量大，就要增加人力；如果是临时插件多，就要提早规画；如果是主管朝令夕
改，就要做好向上管理；如果是客户经常在最后一秒出奇招，就要想办法和客户沟通；如
果是上游部门老是拖延，就要去协调整合；如果是时间配合上有落差，就请承办人延后上
班…也就是说，如果问题症结不在属下身上，却不去解决问题，而一味要属下配合加班，
只是因循怠惰，未善尽管理之职。
即使是因为属下本身的能力或经验不足，主管也要想办法协助属下快速进入状况，如果限
时仍无法改善，显示不胜任，就应该请其离职。
加班，透露出来的是管理问题，是主管要改善。一个部门持续加班，长期未见改善，那是
主管失能与失职，没有积极去解决问题，不是属下要牺牲下班时间去掩盖问题，也不是据
此认为属下是否具备敬业精神或奉献热情。
主管们，别再自我欺骗了！现在年轻人不吃这一套，赶快去改善加班问题吧，否则找不到
人也留不住人，最后苦头还是要自己吞下去。
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这竟然是YES123的文章耶
人力银行不是都说面试大忌拒绝加班吗
我最近都准点走
就是破坏加班风气的一员
哈哈哈
想换新工作了