小弟 出社会换了三个主管
目前遇到最好的主管是第一任，先说说第一任的管理方式
第一任主管:
EQ很高，管理的方式是，你上班时间做好自已的事，其他你要干麻他不管你，
只要不要让他出包就好了，另外你要学什么，尽可能利用公司的资源，或有需要
请客户或厂商教育训练。
第二任主管:
这主管早我一个月进去，是高工，一年升一阶，我离职时，四年的时间这主管
已经升到经理，但这主管专业能力不强，强在交际的手捥，每年慢慢拉自已的好友团队进
来，但通常团队是拉强的，但他是拉比烂的，造成整个部门后来气份很差，因为
这种关系进来的又比烂的，通常都不做事，太闲会去搞一些五四三…
结论是:
这类的主管自尊心强、当你在这工作还有利用的价值，他会想办法把你炸干
之后冰封起来…遇到这种主管，当你能力也ok时，他也会防着你…
结果是会做事的人一个一个走了，剩下都是他的好朋友，最后变成自已人在
吵，狗咬狗的状态…
第三任主管:
第三任主管 可能和公司的文化有关，简单的说我们公司内的主管都没有权
因为是子公司，权掌握在台北的总公司。
目前我们公司的流动率算满大的，因为最大的协理及主管没权没什么东西，
所以下面的人很不好管理…加上总公司给的限制满多…
以我们公司的协理来说好了…他也管不动下面的主管及工程师…技术员
重点是当他管不动下面的主管时，又直接跳过主管命令技术员，让下面的工程师
及技术员很不好做事
而我们单位的主管在公司吃得比较开，因为讲话比较大声，他的习惯完全不
开会，常常会把事情积到一段时间，突然想到 开始用line分配工作，这也就算
了…。
但想请大家讨论以下事件是你会怎么处理:
星期五下午临时 主管交办xxxx事 下星期一要完成:
这事件在业界来说很急的，是有关生产的品质
以我的经验处理生产的问题:
1、委外厂商施工，半天时间可完成(但要费用)
2、临时测试走明管(较不好看)，上星期已测试过ok
问题:
1、要我们自行施工并非不行，重点是公司完全没什么工具…
2、买材料超过2000以上要走请购单，不能用零用金。
(之前我们同仁常常都自已先付钱…这点大家有共识再也不先垫)
3、叫配合厂商先帮忙，事后再补紧急请购，这点早期有其他单位被大主管摆一道
后面总公司不认帐，叫我们自已处理，最后那同仁自已吸收费用。
我想说的重点是…管理阶级要请下面的做事或处理事情时，有什么支援或问题
自已也要很清楚，不是一句话交待下去 什么时后要好… 最后主管好对上面交待
若主管自已都做不到时，那怎么要求下面…
会写这篇文章 …是希望大家可以讨论 ，好的主管并不多…但我们要怎么打太极
应对又可以保护自已。
以我自已看到的人来说，6成的人工作奴性都很重，就是上面交待什么事情，
不管合不合理都会想去完成他，因为这是对自已的要求或对公司有些期许，但剩4成的
人呢…跑去那里 ....???
最后祝大家工作 愉快…