从主唱变老板，要顾几百个员工！阿信联考数学只考5分，现在竟然最爱“看报表”
2017.09.21
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台湾天团五月天主唱阿信（陈信宏）：去了解我曾经最害怕的数字和报表，就是一种承担
。
撰文者：黄靖萱
台湾天团五月天主唱阿信，同时也是潮牌“STAYREAL”的老板。曾说自己讨厌制度、讨厌
被管理，也从来没真正当过员工，对员工及职场生态不熟悉的阿信说：“我现在一整个大
书柜里，除了设计，就是管理书。”
10年前，他和高中同学不二良创办了以T恤为主商品的STAYREAL，在台湾、香港、中国大
陆及东京已有超过50间分店，还有4间结合商品贩卖的StayReal Cafe员工200多人。
怕扯别人后腿，拿起管理书
“我这辈子只组了一个团叫‘五月天’，某程度上，你要很习惯于团体工作，代表你要知
道什么时候要贡献自己的意见。我念这些管理的书，是希望我在STAYREAL团队里是有贡献
的。不二良以及员工们各自有专业，不管是设计、生管、物流、财务等，我如果要和他们
沟通，不能做为扯后腿的人，我也必须有一定的熟悉度。”
为了经营，不得不去读硬邦邦、理性大于感性的书，但他居然也发现这种书其实满有趣的
，因为现在有团队可以一起共读，有现实的情境可以印证。而且，他感觉，“书虽然不是
你单一的老师，却是你人生中很好的陪跑员，陪你长跑人生和创业的路，你能随时和它对
话，加速你思考的速度、深度和广度。”
阿信经常是利用四处巡回表演的交通零碎时间读书，也会和不二良一起讨论。一向说话颇
为直白的他坦承，不是所有书，或书中所有知识，都适合和大家共读，一来不是管理者，
共鸣不会太大；二来，“每个人光是把自己手上的工作做完，就已经累得像条狗一样。”
究竟从创业者角度读书，老板阿信与书共舞，一起对话了哪些经营的疑问？
他说：“我一直做的是创作工作，做创作的人，天生有份幸运，我们要满足的对象是自己
，通常只要自己觉得够好，觉得感动，那你的工作就告一段落，群众会怎么反应，就看上
天造化了。”
但是，到了商业领域，身为经营者，他不可能事事坐等上天的安排。他分析，因服饰牵涉
到“美感”，所以会有很大机率让你抓不准消费者喜好。可不可以掌握到隐藏在数字里的
群众心理，就变得很重要。
“以前我写歌自己开心就好了，但现在，每件衣服设计完，你甚至要估什么颜色、要在哪
间店卖多一点？ 群众十分不可预测，我能做的，就是跟不二良多解读这些数字，多跟这
样的东西相处，久而久之，它会让你有一种直觉。”
那，这么多年，是否培养出这种直觉了？他的回答带着谦虚却也有着自信：“一点点，所
以我们还活着。”
管理别人，先是要管理自己
但透过读经营管理书，其实改变最多的，是阿信自己。“我们做创作的人，最难的就是管
理自己。”讲到这里阿信也有点不好意思的说，因为一开始他常常连几点会出现在公司，
都让员工不可预测。“其实，要管理别人的第一课，是要管理自己，必须要让大家知道你
的逻辑，他们才有依循的方向。”
“我一直认为，随着人成长，最应该长大的是肩膀。有很好的脑子、体能等等，都不算是
成长，我认为成长的定义是，你能承担的更多了。”例如，受访时阿信又强调一次，他联
考数学只考了5分，而且还是用选择题蒙对的。对他来说，比管理员工更难的，恐怕就是
库存、销售量、财务等像外星文的数字了。
“对我来说，去接受管理，去了解我曾经最害怕的数字和报表，就是一种承担。因为这是
对我们梦想负责，也是对我们这么多员工和伙伴负责。如果我不能承担，就没资格跟他们
在一起工作。”
STAYREAL一直被阿信称作梦想，但这梦想虽美好，却也现实，中间得面对的管理议题，不
论是财务压力、库存管理等，不会因为是明星的店而少过。
※精彩全文，详见《商业周刊》1558期。
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