2023你家业绩下滑吗?KOL、ESG、环保
我们公司的内部资料统计
(数家品牌商、盘商家总整体营业额年超过15亿)
营业额若是降低超过30%
代表策略上有一些问题，不能全面怪罪环境。
但是以往通路主力在虾皮MOMO的情况则不同
以零售来说，若是为了维持以往的营业额，
刻意拉高行销预算的公司净利都下降不少
KOL直销型电商，所占的市场份额会拉高。
目前我们还找不到相关数据佐证
(只能找到少数KOL公开报税资料，但都缺少过往资料对比)
但我们可以参考DATAREPORTAL
台湾使用"社交媒体"有总人口的84.5%人口使用
台湾在社群覆蓋有广泛的覆蓋和受众基础
高使用率就要看KOL流量变现力
品牌商要开始了解到，品牌带给客户的是信任，不只是产品的品质以及价格考量。因为
KOL的抵制或者带影响，消费者不再是
为买什么而买，而是因为什么而买。
台湾是一个相对于欧美日落后一步的市场，
我们要参考他们目前的情况，对于未来市场占有会有帮助。
ESG、以及永续
1.消费者ESG的支持
根据McKinsey的研究，ESG产品显示明显喜好，近五年5000亿美元非费支出比较，有ESG声
明增长率比没有ESG的增长率差将近2%
(6.4%&4.7%)
2.ESG对企业的影响
以perillon.com的报告指出，ESG可以减少成本，还能提高客户以及员工的忠诚度，76%消
费者表示，如果公司对员工或者社会部友善，会抵制他们家公司的产品。
3.环保大于金钱?
根据Deloitte的研究发现是错误的，消费者的确越来越在意环境意识，像是选择可以重复
使用或者更耐用的产品，但面对通货膨胀等压力，消费者目的则是为了选择省钱而非环保
为主。
总结:
1.
未来不是只会行销就能经营公司，红利时代已过很久，很重要所以一直提醒!!
2.
可以透过KOL增加公司ESG感或者降低竞品ESG
(KOL&DISS)
3.
对于讲求CP的台湾人，若是加上耐用配上环保+ESG，台湾人的友善就有可能会购买你家的
产品。
资料来源:
DATAREPORTAL
McKinsey麦肯锡
perillon.com
网志图文版
https://unb.tw/oP30G