大家好，首po想请教大家的看法
我有六年以上数位行销电子商务的经验，最近去面试也好或是听hunter说也好，有好多的
零售业国际大品牌在征两个职位：
1建立或改版电商网站/app：
挂在电子商务
通常是专案，然后这人同时要肩负整个ec，针对网页上各区块按钮转换率追踪提升，跟国
外总部联络配合国外方针，专案完成后负责整个ec的经营，总之就是ec唯一的负责人。
2在行销部门的系统部门窗口：
挂在数位行销
虽然人是挂在行销部，但工作内容主要是维护网站正常营运，系统debug 或优化流程，主
要的合作窗口会是系统部门
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我对这些工作内容有点疑问
首先，建立或改版ec site/app是一件非常耗时非常麻烦非常吃力不讨好的工作，因为ec
的价值在于业绩，各公司对于ec这个职位的共通kpi是业绩，大家看履历的时候是看业绩
规模多少、达成率成长率多少，当然有做过ec site是一种经验值的累积，但是负责ec的
人不是设计师或工程师，做出来的网站也不是我的作品，除非接下来的职涯要一直去各个
不同企业做ec site /app，不然我觉得投入时间换取工作经验累积与可以写在履历上成果
的报酬率很低。
另外，在行销部门里负责与系统端沟通，这个职位到底能不能算是行销？当然我能理解这
位子最好是要有数位行销电商经验又要懂系统，但怎么看都觉得这种位子应该算是整个网
站的product manager ，技术含量也太高，而且也没有一般我们所谓行销的工作内容，也
无法累积行销经验。
那么什么样背景的人适合这个职位？又什么样目标的人适合这个职位？这个职位未来的发
展是什么？上述这两个职位分别被挂在ec , digital marketing ，这样的分类有没有更
好的方式？比如说企业应该建立一个独立部门？又这些经验累积对于ec 及数位行销的人
才的帮助？毕竟也不是所有企业都需要这样function 的人，不会把路走得很偏吗？
以上种种，欢迎大家一起分享讨论。如果版上有大大在品牌端任职且公司也有相应的组织
规划能否分享一下品牌企业的考量。
谢谢