最近想找行销企划的工作
想问产业端都要有相关经验吗
因为比较想从产业端开始做
所以也多从这方向开始丢
不知道入行门槛是否比代理商高很多呢
谢谢

产业端满爱用代理商出来的，去代理商练一下功也好！

先进代理商会比较有系统逻辑，产业端要自己练功

代理商练功好去处 对整个市场状况也会更了解但代理商缺点是 无法掌握最核心的公司策略 能和客户沟通讨论 但影响大局的大方向无法更动

我遇到二个一向都是待产业端，结果他们会的行销工具真的很有限，像对粉丝团经营的认知，就是贴贴文这样…老实说…行销工具要真的会用才能说是有工作能力，不然发生问题你解决不了，一切皆枉然啊…产业端的坏处就是你以为待了二年有工作资历了，结果一遇到代理商待一年的，马上被屌打，代理商就是练功，重点是代理商给的行销工具观念会很完整(如果你有认真做的话XD)然后你再跳产业端，会发现已学会的行销观念可以套用其他行销工具，这样不是比较好吗？但只待产业端的就会一直不懂下去…

不一定是向楼上说的这样耶其实很多产业端的人尤其主管，会觉得待在产业端的人比较有有sense，也会觉得代理商洗过来的血统比较低一阶水准真正要选人会觉得待产业端两年的比代理商五年的有价值或是根本连用都不想用代理商的人进来进来，虽然这样歧视也不好啦，但要说代理商出身的屌打别人太夸张了。不过会产生认知的不同，就是因为彼此要的东西不同。待产业端的，重视的是企业经营，品牌经营、和一些组织部门工作程序的建构，比较深入企业管理层面，而不一定是工具。以行销工具的吸收更新度，一定是在代理商这边最新最熟，但老实说很多东西、酷炫方式，对于实体的业绩成效是有问号的，很多东西，是必须站在巨人的肩膀上实现。企业端想要培养的，是下面的这个巨人，而这个巨人，只要有能力找到不错的配合的厂商就好，而不是错置身分去操作工具

楼上肯定外商，你不知道台商都是一人多工吗

dodoru正解 前提是好的产业端vs好的代理商

若依某楼的见解，我终于知道为何那么多企业要开社群的缺了…大概是不想再因为不懂而被愚弄，请代理商代操是一回事，愿意花钱请也很好，但行销不懂工具本来就是个问题，不懂工具哪来的行销策略，讲一堆教科书上的话，这有意义吗？没有实战经验的行销人员只是花瓶，就是摆好看的，实战才是重点！

企业端会重视更加深远的层面，所以有时候不同时候、不同缺要求的目的也不尽相同，所以有时会有血统认定的落差。每种血统或许没有不好，但或许有互相轻视的问题，所以代理商要跳产业端也不见得吃香就是在于血统认定不同。或是变成进同一家公司，有不同TEAM的差别，产业端出身的待品牌TEAM/产品TEAM，代理商出身的待行销TEAM/广宣TEAM两边薪水或职位有落差，往品牌面经营的通常比较往管理职走原PO如果是先进代理商，未来要打破界线的话，第一就是代理商最好进去比较前面的，而且从那时候就要开始学习换位思考，思考企业管理的角度思维，因为进入产业端不能用代理商的想法思维做事，而必须站在管理者的角度思考较有机会上位。

楼上完全正解

推dodoru大，讲得真好

完全推dodoru！本身2份工作都是产业端，感受很深。另想跟

我就是代理商转品牌端，我怎么不觉得有障碍？＝ ＝反而因为待品牌端要控管外发的代理商，比起其他同事我还不容易被代理商的话术所欺骗＝ ＝待品牌端所需具备的行销策略，待代理商为何学不到？都要写提案的啊＝ ＝我是真的见过待品牌端的，不会写提案、结案，不会行销工具，不会品牌规划，连想像力都没有，才会提供见解，还是坚持实战比较重要，讲教科书的理论没用啦！

产业端的实战和代理商的实战不一样，所以诉求点也不同。代理商端欠缺的就是企业经营的实战。总体来说代理商所进行的是其中的一环，企业经营讲究是整体，实战也更现实，因为背负的就是公司的业绩、毛利、损益、，而不只是失败了丢客户而已。同时间还要去深入公司组织结

先进知名的代理商吧 产业端要遇到能力强的主管带 难

请问各位厉害的大大，如果社会新鲜人想要成为行销企划，但没有实战的经验，该社群小编做起吗？还是从哪里做起好呢？> <

先进代理商学习，产业端外行的太多