这是我工作遇到的问题，目前有点寡不敌众，
想要在板上请教大家厘清一下观念，
再想办法说服同事和主管。
公司打算在实体通路和网络设新品牌(美妆类)，
这条产品线并非公司擅长的区块，
而过往公司在其他产品的行销投入上也比较保守，
所以虽然主管希望我把计画做大，不要设限，目标喊高一点，
但我承认我心中有个大概最多能争取到的预算上限和下限。

感觉有点像鸡蛋跟篮子的问题....@@"

去小屈的人，和去美妆电商的人，是两群不同的人

不太懂"斗不赢实体通路商"的意思，另外也没看过实体跟网络分两个品牌的模式@@ 有人可以分享看看吗?

请去上一下最基本的品牌管理课程..

你们懂通路管理吗?

谢谢板上各位好心人的指教，经过大家的厘清之后，我发现我的想法应该是没错的，只是在寡不敌众的情况下有点自我怀疑了~现在我得想个说服的方法，以新进人员的姿态去说服习惯做代工的其他人orz