[心得] 论电子报和eDM行销_持续阶段

楼主: porschewu (吴破许)   2014-04-28 17:42:02
小弟稍微针对email和EDM行销撰写整理一些资料,欢迎各位先进给予指教
好读图文版请见,有看也帮忙+1分享:
http://porschewu0714.blogspot.tw/2014/02/edmretention-phase.html
==内文==
Retention Phase(持续阶段)
最后一个阶段,就是“持续”的做与调整。针对测试/转化阶段所纪录与分析的结果,
修正所要传达理性或感性的价值与诉求,进而提供一种更符合各别使用者的内容与方案
,以提升派发email或eDM的收益率。
什么是收益率?如何追踪?
收益率(RPE, Revenue per Email),代表的不仅是金流,而是任何有收益价值的衡量标
的。举例来说,以下都有可能是我们衡量收益的指标:
显而易见:点击数、报名数、浏览数、讨论数等
不易察觉:网站流量(可利用Google Analytics, GA分析来取得相关数据报告)
Revenue per Email(RPE)
根据《The Value of Calculating Revenue Per Email》这篇文章指出:
RPE = Revenue generated/(Email quantity sent - number of bounces)
收益率 = 产生效益/(Email寄发总量 - 退信量)
其中也提到MarketingSherp的调查表示,追踪RPE的Email行销者仅占1/3,另一项更少
的数据,则是SSR(Social Shared Rate, 社群分享率):
A recent survey by MarketingSherpa found that just 33 percent of email
marketers track RPE.
The only metric less tracked than RPE was social sharing rate (18
percent), a relatively "new" statistic.
其中,要追踪RPE不像开信率或点击率那样简单,这个数据不会出现在你的统计报告或
是分析仪表板上。这个数据是必须要运用资讯力,将收益追踪利用在网络分析工具上,
才有办法取得这个数据。
等到能衡量评估或取得RPE之后,才有可能开始分群分时来调整修正。所谓分群,可以
是提供实验组和对照组,反复测试找出最佳效益的组合。除了发信频率、发信内容、发
信引导或是发信对象分组的相关测试,还可以用各种分类来总和发信效益,也就是分时
期(月、季、年)、事件(活动、行销事件)、商品(特卖商品、商品搭销)等
如何提升收益,减少成本?
能让价值最大(佳)化,换言之也就是开源节流而已。开源节流白话来说,就是不断地提
升效益,并且同时减少成本的支出,便能达到价值最大化 。
先定义Email的价值:
E-mail价值 = 可能利润 - 服务成本
接着,我们可以定义Email相关可能的利润与成本:
可能利润 = 平均订阅收入 * 剩余订阅寿命
平均订阅收入可视为RPE
剩余订阅寿命 = 平均订阅寿命 - 已订阅时间
服务成本 = 获取成本 + 维护成本
获取成本 = 硬件设备 + 活动支出 + 促销费用等
维护成本 = 工资 + EDM设计/发送 + 名单维护成本等
收益↑ v.s. 成本↓
提升可能利润,除了优化Email内容以及相关数据(寄达率、转化率等)等种种实际做法
外,还有一个关键要素,当然就是找到关键(种子)客户,因为这些客户才是最主要的
key man,可能会是营业额成长的一员,或者是决策影响者,决议著采购与否的议题。
降低服务成本,除了将目标客户细分群组,减少发信量且提供差异化服务,更需要提升
自有资讯力,如此才能够掌握更精确且反映事实的数据与现象蒐集,资讯力现在最重要
的,就是让企业运转云端化与big data处理(商业智慧, BI),如果云端化议题无法触碰
,甚至觉得概念遥远且无法掌握,那企业就如同传统制造业一般,花了大量成本砸在机
台设备上,还不时要承载着工资与维护成本;而big data议题则是决定是否能掌握消费
者心理与行为(请参考Netflix的“纸牌屋(House of Cards)”案例),更是让我们发现
关键客户的重要一环。另外,还可以透过优化VIP服务,提升有效价值可能性,或是激
活既有的僵尸会员,让他们重回产值贡献者一员都是重要的议题。
如何找到关键客户?
找到关键客户,除了需要实际的人脉,让执行者能更容易找到对且短的路径外,还需要
资讯力的协助。企业的资讯力就是所谓的商业智慧(Business Intelligence, BI),提
供的数据则是呈现在商业仪表板(Dashboard)上。
当我们寄发一封Email后,除了直接将信删除、将信设为SPAM或是请主机端拒绝收信的
拒绝往来客户外,我们还会有以下几种层级的客户:
谁允许(who permit):有效客户(available client)
谁开信(who open):友善客户(friendly client)
谁点击(who click):积极客户(active client)
谁行动(who act): 关键客户(key client; VIP)
Email客户层级
这仅是Email process的一小块客户层级,若是扩展到整个企业销售概念,则更可将层
级衍生成:
企业销售客户层级
而找到关键客户最重要的要点便是客户的细分与针对性,还有差异化服务的提供,推荐
对的(客户要的)商品给客户,而非仅是企业想销售的商品,这十分重要!
就如同幼童天真自然的行销心法一般,无论是乖乖吃饭讨好爸爸妈妈,还是笑容可掬得
礼宜人得爷爷奶奶欢心,进而得到自己想要的物品,都是跟企业销售相同的行销心法。

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