如题，不才是一个纯生科背景人~
因缘际会下，
初出社会时做了品牌的店长(说是店长~比较像长工)~(跳领域跳很大)
其中因写了几个店的sop(该品牌从无到有)
才不经意的发现~不才可能适合当写手~(?
目前这份工作是个生技公司的实验室行销企划
(算是结合了自己生科背景 + 前份工作的经历)
但进入之后才真正了解到行销领域完完全全是两码子事~
因为你会发现你必须要很清楚暸解
"市场的分析""业务操作""消费行为""行销策略""KPI"指的是什么?
而这些东西在思考~逻辑思绪必须得非常清楚~
写企划案时才能将提案企划表达的很明白(尤其得要说服你的老板及高层时)
想请问各位行销前辈~
对于非本科行销人来说~ (尤其是得必须常常写提案的人~
有什么方法可以培养或训练行销人所必备的逻辑能力呢?
(例如:有哪些相关书籍可参考 ? 平常思考可以做哪些训练等等~

案子写多熟了就会了

我也有这样的困扰 该如何训练逻辑??

多看多听多写多看别人写的企划 除了基本的人事时地物规划外细节如为什么他文案要这样下 标题要这样下 流程要这样如果以上这些都换个方式下 会不会比较好 为什么？不知道就问其他人意见 有的人只会凭感觉 有的人会提供一些看法 收集多了久了实验的样本数多了 自然就会知道怎样的企划是好的 吸引人的 适合哪些TA的多听不一定要听主管的 因为主管也是人 要听TA的多写 你才会知道自己的盲点在哪里 不然都是空的

我没待过一般企业内部的核心企划职务但是常常要跟合作的产业协助执行正式的企划案所以倒果为因给你参考同样是要面对的直接是个接洽单位的业主或决策人所以最重要的就是合作单位执行一个企划案想得到什么?(通常老板只想知道能回收多少$$$$$$$$$$)能不能达成?(过度天方夜谭的企划内容=主定艰辛或失败)如何达成?(预算，各种KPI底中高标设立，进度排程...)确认所有发案方、执行方的权利义务后，拟定排程开始RUN我以外围合厂商的角度，用字含糊、语焉不详、目标不明确甚至最后整个企划案需要打掉重练的状况很常发生抓到每个环节，每个问题的重点，主客观的评析就我认知就是好的企划案、优秀的企划人需要有的基本样貌

推 以上前辈指点让我越来越明朗!!!感谢~