COVER把"地域分公司"框架拆掉
不再把艺人绑死在某一个区域品牌底下
而是让每一位艺人本身成为一个独立的内容单位
今天这个艺人适合日本市场，就做JP
明天适合英文市场，就做EN
需要跨国合作，就直接跨过原本的品牌边界
这个概念其实很像 Cloud Computing
以前是：
一个市场 → 一台 Server → 一套固定环境
现在则更接近：
一个艺人 → 一个可独立部署的 Container
市场、企划、合作对象、语言与资源，可以根据需求重新组合
这样做最大的价值，不一定是“省钱”，而是提高资源配置的弹性与可控性
以前如果要发展一个市场，可能需要建立完整的 Branch、团队、品牌与营运架构
现在则可以直接把资源投入到某一位艺人、某一个企划、某一种内容
验证成功后再扩大投资
这其实非常符合COVER的本质
它表面上是一家VTuber公司，但底层思维一直都是科技公司的思维
把人、内容、技术、平台与市场拆成可以重新组合的模组
所以我现在反而不太把这次统合理解成：“JP 吞掉 EN、ID。”
而比较像是：COVER终于不想再用“分公司”的方式经营全球hololive了
日本二次元文化依然是核心，但艺人不再被地域绑死
面向全球市场自由部署的大一统hololive共荣圈
乱唬烂的

管理上一直算是好事啊,就本来龟在分公司爽爽过的没得爽

明天去cover上班

科技公司 哈哈

那前提是你的人内容技术平台有全球化的能力捏