※ 引述《a1233148 (十年老怜合)》之铭言：
: 之前你版人贴的那篇
: https://note.com/karuta54/n/nc589a9234ed0?sub_rt=share_pb
: 刚刚用AI看完了 整理几个比较重点的部分
: 每段后面有懒人包
: 1.关于 Holostars（男性部门）营运体制的变更
: 会做这个决定主要是基于整体事业最适化与效率化所做出的经营判断
: 转向扩大个人裁量权的“个人活动支援”模式
: 目前并无计画对其他团体进行类似的缩编
: 懒人包：
: 齁星赚不了钱所以就砍资源 但目前不会砍其他团
: (ID可以放心了)
: 2.关于新艺人出道以及艺人培育计画“mekPark”
: 关于新艺人的出道，虽然目前无法提及具体的出道时间，
: 但我们正在进行征选，并为未来的出道做准备
: 除此之外，“mekPark”透过事先明确化有期契约与评价基准，
: 尽可能避免不透明的营运，并落实适当的成本管理
: 即便最终未能在我司正式出道
: 公司也能确保参与者在该专案中获得的经验，可衔接其往后的职涯发展。
: 懒人包：
: 之后还是会有新人 跟练习生是分开的计画 出道时间不能说
: 练习生=低成本找后备人才的计画
: 就算没正式出道也算他们赚到 我们公司很负责任的
: 3.关于 Holoearth
: (1)初期目标
: 计画初衷是为了“为 hololive 艺人创造新的活动舞台”
: 初期的虚拟LIVE成功证明了艺人结合虚拟空间能带来全新的演唱会体验
: 获利模式设定为销售高附加价值的虚拟门票与数位周边，
: 这些成功经验与技术也确实应用在后来的“Nepolabo 演唱会”中
: (2)面临的课题与瓶颈
: a.本服务以PC环境为前提，与目前以行动装置为核心的用户需求存在差异
: b.办一次虚拟演唱会需要极长的开发周期
: c.为了在没演唱会的时候也有事情可以做 资源被分散到开发沙盒等功能上
: (3) Holoearth 人力的后续安排
: 原本投入于 Holoearth 事业的员工，正被调动至现有的各个部门
: 另外本计画中累积的成果将确实转用并整合至现有服务的更新
: 白话文：
: 烂球原本是要拿来搞LIVE的
: 倒的原因：齁粉太多手机仔 虚拟LIVE成本太高 资源被分散到LIVE以外的东西
: 然后球倒了人不能倒 人都被分配到各部门去了
: 技术会被传承下去 大家不用担心 这波不亏
所以到底是新技术还新系统
你齁那来的新技术
把Holomen搞没的技术吗