面试一个从硅谷回来的技术大牛。
一开口就要：年薪两百万。
我心里想：
OK，你敢开，我就敢问。
我直接丢给他一个现实题：
“现在公司核心系统崩了。
老板在骂、客户电话一直来。
运维说重启就好，
架构师说一定要大改。
你听谁的？”
他想了三秒，抓抓头：
“我先给运维一巴掌，
再给架构师一巴掌。”
我当下坐直：
哇，这位很敢。
他接着说：
“运维该打，重启只拖时间。
架构师更该打，系统都死了还想重写，救不到火。”
我问他：
“那你到底怎么做？”
—
他说：
“我不讲话、不站队，先蹲下来翻日志。
十分钟内，我要搞清楚三件事：
最近一次更新动了哪？
哪个环节流量暴冲？
防火墙有没有告警？”
“等我站起来，
我手上一定要有三样东西：
一，系统先‘爬起来’的临时方案；
二，老板拿去安抚客户的说法；
三，团队立刻能照做的步骤清单。”
“至于听谁的？
等系统能喘气了，
我让运维跟架构师坐下来，
谁能保证明天不再崩，我就听谁的。”
我当场拍板。
这个人，下周报到，他叫老陈。
结果很巧。
老陈上班第一天，公司真的出事了。
但不是系统，
是销售跟产品在会议室吵到快翻桌。
销售拍桌：
“客户就要这功能！下个月不上线，单子全黄！”
产品冷笑：
“你懂技术吗？这东西没三个月做不出来！”
空气烫到不行。
我路过，顺手把老陈也叫进去。
他端著保温杯慢慢走进来，
看一眼现场，先丢一句：
“吵赢的，奖金会多一点吗？”
整个会议室，瞬间安静。
老陈坐下：
“销售，客户原话怎么说？
邮件、会议纪要拿出来。”
“产品，你说三个月，
卡在哪？设计？后端？测试？
排期表拉出来。”
两边气势直接泄光。
一个翻聊天记录，
一个开专案系统。
老陈看完敲敲桌子：
“客户要的是‘一键生成报告’，
不是非要照他们画的丑图。”
“我们现有模组，
改汇出、换皮肤，
一周能不能先搞个版本？”
技术想了想：
“很赶，但能试。”
老陈转头对销售说：
“你拿这个‘高阶预览版’先给客户，
完整版我们在做。
先止血，行不行？”
销售点头。
“那就这样。”
他盖上杯盖：
“产品照原计画做完整版；
技术抽三个人跟我搞临时方案；
销售去安抚客户。
散会。”
会议就这样结束了。
我站在门口只想一件事：
这两百万，
光这十分钟，
就差不多回本了。