公司五点先通知我被炒了，我五点零八分已经搞定交接就走人，退群、封锁、静音一口气
做完。没想到到了下午，投资人突然撤资，公司马上连打了三十几通电话找我回去。
我站在港铁车厢里，手扶著扶手，手机震到好像快爆炸。萤幕跳出来的名字一个比一个熟
：主管、老板、财务、行政。平常他们找我哪有这么积极，今天反而全都到齐，像排队来
道歉一样。
我没接。不是摆高姿态，是我太明白。早上开会，主管当着整组人的面，直接把我手头那
堆客户资料塞给实习生，还说“给后生仔练习一下”。那一刻我就知道 —— 练习不是重
点，换人才是。中午行政又忽然说餐费津贴停了，我连问都懒得问，讯号已经够清楚。
所以人事拿着离职协议坐在我对面，说什么公司调整、职务最佳化。我点点头，只问一句
：“补偿怎么算？”他嘴里说照制度，手却把金额压到低于法定最低标准。我看着那行数
字，心里凉了一下。不是在乎那几千块，是觉得这群人真可以把人当抛弃式用品，用完就
丢。
交接我做得很快。专案档案、进度表、风险清单，全部上传到共享云端，资料夹名称改得
清清楚楚。我还顺手写了备注：哪个客最爱催、哪个最爱装大方、哪个最爱临时加需求，
全都标好。主管站在旁边，还摆出一副“你真懂事”的模样，说：“别带情绪啦，大家以
后还会见面。”
我差点笑出来。踢人走的时候不讲情分，出事才在说以后。
五点零八分我拎包走人，电梯门关上的那一刻我连头都没回。下楼立刻退群、封锁、静音
，动作爽快得像关掉一盏灯。小周追出来问我：“哥，你真的走啦？”我说：“嗯。”他
眼神顿时慌了一下 —— 那种慌不是舍不得我，是怕下一个要扛烂摊子的是他。
我走到路口等红绿灯，手机又开始狂震。全是陌生号码，挂了一通又一通。我知道他们急
了。那个核心专案，投资人本来就不满意，全靠我每天盯着，硬撑住进度。我一走，新人
就算拿到资料也接不住，撤资只是迟早的事。
果然，下午讯息就传开。有人发了公司会议室的照片，说投资人当场拍桌，说了一句：“
一千五百万不是拿来给你们练手的。”听说那个实习生对着进度表发呆，三个关键问题答
不出来，脸涨得通红；主管在旁边想解释，越说越像乱讲。
我站在港铁站出口看着这些讯息，心里没什么快感，只有一种很干净的冷。你们早干嘛去
了。三个月前我就说过专案有漏洞要补，主管当时拍桌压我，说“照我讲的做，别乱担心
”。那时候我没翻脸，是以为公司也是想做事。现在想想，人家根本不是想把事做好，只
是想做给别人看。
晚上七点，老板终于换招，不再打电话，改发讯息：“回来谈，条件你开。”
我看着那行字，手指停了几秒。以前我通宵改方案的时候，他从来没问过我累不累；我帮
他在客户面前撑场，他只会说“这些本来就是你该做的”。现在专案快撑不住，他才记得
我能救火。
我回了四个字：照程式走。
十分钟后，又来一则：“补偿加倍，让你当专案总监。”
我直接把这个号码也封锁。不是我不想赢一次，是我不想再跳回同一个坑。职位再高，面
对一堆烂摊子，也只是换个位置受气而已。
第二天，我去新公司报到。门口接待帮我办门禁卡，老板亲自过来握手，说：“你昨天那
件事我听说了，能五点零八分就走得干脆的人，心够硬，也够清醒。”
我笑了一下，说：“我只是知道，什么该扛，什么不该扛。”
新团队给我的第一个任务很实在，目标、预算、权限写得明明白白。没人跟我玩虚的，也
没人要我拚命去补别人的漏洞。当晚回到家，我第一次没把笔电带上床。
过了半个月，小周又传讯息给我：“哥，公司现在天天开会，人人都不敢拍板，主管被骂
到不敢出声。”他再补一句：“他们现在都说，当初不该动你。”
我看着这句，突然有点想叹气。不是心软，是觉得他们终于明白一个最简单的道理：赶走
一个人很容易，难的是人走之后，谁来扛住所有事。
我没回太多，只说：“你自己保重。”
至于那三十几通电话，我一通都没接。不是因为我赢了，是因为我不想再把人生浪费在解
释上。离开的那一刻，我已经把答案留给了他们。