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Wardyal (Wardyal)
2025-04-30 09:34:41米哈游的共同创办人、也是现任总裁兼董事长刘伟(大伟哥),最近在上海交大的一场演
讲会后问答中极其诚实地回答了很多问题,里面很多真知灼见,特别想纪录分享一下。
(如果不认识米哈游这家公司也不妨碍理解以下内容)
有一名交大同学问到:“你们早在 2021 年就投资脑机接口的新创,你们的规划是什么?
”
这个消息已经在江湖盛传很久,所有人都认为米哈游志不在游戏,《原神》只不过是他们
的现金牛,真正的愿景是要打造下一个世代的全新娱乐。
对此,刘伟这么回答:
“2021 年我们有投脑机接口,投这个核融合,投这个火箭,觉得我有什么很面向未来的
想法对吧?有没有什么判断对吧?有没有什么高瞻远瞩对吧?”
“现在告诉大家,都没有。”
“以上这些投资,都是在我年轻的时候做的,年轻的时候就是 2021 年的时候做的,那时
候有几个很大的特点。”
“刚开始赚了钱之后(备注:《原神》于 2020 年 9 月上线),总有种想拯救世界的想
法(场下大笑),而且你也有很多钱,所以总想做点什么。这时候你就会发现,大部分的
人都开始做投资。过一段时间回过头来看,大部分都是错误的。”
“第二点,就我做的那些投资,包括脑机接口、核融合、商用航空,是不是当年我有什么
判断?完全没有判断,我当年投他们完全就是‘情怀’。”
“我们投了中国第一个民间核融合公司,是因为它在上海的临港。我们为什么投脑机接口
?因为负责人是我们研究生时期的导师。”
“‘当年放你们两个学生去创业,现在老师也想创业了对吧。’(全场大笑拍手)你知道
当老师问你这个问题的时候,你是很难回答的。蔡浩宇(另一位共同创办人)把这问题交
给我,我想了想也有钱,当年老师也帮过我们创业,我们就支持一下吧。”
“所以这些年我基本上不做投资了。此外,我现在还是有一些情怀,但我会更加去研究清
楚。”
“当年的情况就是我觉得这东西很有价值、又没有人做、又遇到很年轻的人就像当年我们
那样想去做,所以核融合的团队拿了个简报给我,就从我这骗了一亿;我叫他们出去找钱
,找了两个月回来说都没人信他们,我又给了一亿。但,最后证明他们确实不错,现在也
把工厂建起来了。”
“所以我觉得有时候有情怀也不是坏事,因为万一、万一遇到下一个‘米哈游’呢?就像
当年我们的天使投资人投了我们 100 万(2012 年的时候),我们最后给他一个超过上万
倍的回报。”
“所以我现在的原则是:有情怀的我还是会看,但一个基本原则是一旦我决定要投这个东
西,就会把这钱当打水漂了。所以过去投过的那些项目,如果有涨,那就是对国家、社会
有贡献;没涨起来就是我年轻时候的情怀。”
刘伟这段简短的分享,其实说尽了蛮多道理。
1. 企业主的决策不一定都有策略脉络可循,尤其当特定行动是“首次出现”的时候,最
好不要过度解读。例如,市场(或媒体)通常会在一间公司成长的时候,将其所有行为解
读成策略的一环,因为替成长中的公司写什么故事都有机会是对的。但,我个人几次比较
深刻的经验是:通常都是老板的一时兴起。
然而,真正应该注意的,是这些企业在“缴完学费”后的行动。如果该企业还持续有投资
(不论是投资新创或发展新事业),通常都是想好了,甚至是找到关键的执行角色。
2. 情感连结(人脉)在早期投资中往往扮演至关重要的因素。像刘伟这种“师生投资”
的案例不仅在中国不少,在美国也不少见,甚至会发展成越洋案件。
3. 早期投资失败是常态、绝非例外,但真正成功过的人通常更有坚持下去的信念,因为
就像刘伟说的:“搞不好投到下一个‘米哈游’。”人是很难靠想像就维持信念的生物,
如果没有尝过百倍、万倍以上的回报率,很难长期面对失败。