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Wardyal (Wardyal)
2025-04-30 09:34:41米哈游的共同创办人、也是现任总裁兼董事长刘伟（大伟哥），最近在上海交大的一场演
讲会后问答中极其诚实地回答了很多问题，里面很多真知灼见，特别想纪录分享一下。
（如果不认识米哈游这家公司也不妨碍理解以下内容）
有一名交大同学问到：“你们早在 2021 年就投资脑机接口的新创，你们的规划是什么？
”
这个消息已经在江湖盛传很久，所有人都认为米哈游志不在游戏，《原神》只不过是他们
的现金牛，真正的愿景是要打造下一个世代的全新娱乐。
对此，刘伟这么回答：
“2021 年我们有投脑机接口，投这个核融合，投这个火箭，觉得我有什么很面向未来的
想法对吧？有没有什么判断对吧？有没有什么高瞻远瞩对吧？”
“现在告诉大家，都没有。”
“以上这些投资，都是在我年轻的时候做的，年轻的时候就是 2021 年的时候做的，那时
候有几个很大的特点。”
“刚开始赚了钱之后（备注：《原神》于 2020 年 9 月上线），总有种想拯救世界的想
法（场下大笑），而且你也有很多钱，所以总想做点什么。这时候你就会发现，大部分的
人都开始做投资。过一段时间回过头来看，大部分都是错误的。”
“第二点，就我做的那些投资，包括脑机接口、核融合、商用航空，是不是当年我有什么
判断？完全没有判断，我当年投他们完全就是‘情怀’。”
“我们投了中国第一个民间核融合公司，是因为它在上海的临港。我们为什么投脑机接口
？因为负责人是我们研究生时期的导师。”
“‘当年放你们两个学生去创业，现在老师也想创业了对吧。’（全场大笑拍手）你知道
当老师问你这个问题的时候，你是很难回答的。蔡浩宇（另一位共同创办人）把这问题交
给我，我想了想也有钱，当年老师也帮过我们创业，我们就支持一下吧。”
“所以这些年我基本上不做投资了。此外，我现在还是有一些情怀，但我会更加去研究清
楚。”
“当年的情况就是我觉得这东西很有价值、又没有人做、又遇到很年轻的人就像当年我们
那样想去做，所以核融合的团队拿了个简报给我，就从我这骗了一亿；我叫他们出去找钱
，找了两个月回来说都没人信他们，我又给了一亿。但，最后证明他们确实不错，现在也
把工厂建起来了。”
“所以我觉得有时候有情怀也不是坏事，因为万一、万一遇到下一个‘米哈游’呢？就像
当年我们的天使投资人投了我们 100 万（2012 年的时候），我们最后给他一个超过上万
倍的回报。”
“所以我现在的原则是：有情怀的我还是会看，但一个基本原则是一旦我决定要投这个东
西，就会把这钱当打水漂了。所以过去投过的那些项目，如果有涨，那就是对国家、社会
有贡献；没涨起来就是我年轻时候的情怀。”
刘伟这段简短的分享，其实说尽了蛮多道理。
1. 企业主的决策不一定都有策略脉络可循，尤其当特定行动是“首次出现”的时候，最
好不要过度解读。例如，市场（或媒体）通常会在一间公司成长的时候，将其所有行为解
读成策略的一环，因为替成长中的公司写什么故事都有机会是对的。但，我个人几次比较
深刻的经验是：通常都是老板的一时兴起。
然而，真正应该注意的，是这些企业在“缴完学费”后的行动。如果该企业还持续有投资
（不论是投资新创或发展新事业），通常都是想好了，甚至是找到关键的执行角色。
2. 情感连结（人脉）在早期投资中往往扮演至关重要的因素。像刘伟这种“师生投资”
的案例不仅在中国不少，在美国也不少见，甚至会发展成越洋案件。
3. 早期投资失败是常态、绝非例外，但真正成功过的人通常更有坚持下去的信念，因为
就像刘伟说的：“搞不好投到下一个‘米哈游’。”人是很难靠想像就维持信念的生物，
如果没有尝过百倍、万倍以上的回报率，很难长期面对失败。