谢宜容霸凌史全公开！记仇、报告退45次、逼员工走廊跑步
劳动部劳发署北分署一名吴姓公务员疑遭前北分署长谢宜容霸凌而轻生，不止烧出一系列公部门霸凌惨况，更引发政治风暴。（图／TVBS）
劳动部劳发署北分署一名吴姓公务员疑遭前北分署长谢宜容霸凌而轻生，引起社会高度关注，劳动部今日举行北分署案重启调查报告记者会，部长洪申翰表示经过调查，研判吴员轻生跟谢宜容有关，而根据调查报告内容，谢宜容除了日常咆啸辱骂、逼迫同仁工作时间在走廊上跑步外，对工作要求非常严苛而繁琐，活动简报资料曾被退回修改达45次之多；且曾于机场公务迎送场合，仅因等待接驳车5分钟，谢宜容狂责骂承办同仁，一路骂到办公室，连同仁回家仍遭受谩骂，造成同仁身心受创。
这次重启调查由部长洪申翰亲任召集人，并有外部委员4人及内部委员2人，从吴员的角度出发，厘清谢宜容之管理方式是否造成职场环境恶化，及吴员工作情形、所承受之压力与
轻生是否有关等，并借由主要事件的时序还原事件过程，并完成调查报告。
报告指出，经调查发现谢宜容长期且持续对北分署同仁以贬低、咆哮、羞辱、冒犯、威胁等行为，导致同仁身心受到压力与痛苦；并藉权势地位要求北分署同仁办理明显不合理之工作，导致工作环境恶化：
谢宜容除了对工作要求非常严苛而繁琐，对举办任何活动（部分活动并非分署业务职掌范畴）事前准备、活动进行及结束的处理流程，包括每个细节均要求严苛，曾有活动简报资料被退回修改达45次之多；此外，只要未即时报告或层层上报，让谢员掌握全貌，或任何细节未达谢员之标准，同仁及主管均会承受谢员持续性的怒骂、咆哮及责难，甚至有同仁当场被骂哭情形，其用词包括“现在怎样，有东西就好，是不是当长官是垃圾桶吗？”、对主管表示“你不具主管特质”、“Troublemaker”。相关流程一再确认的过程，及辱骂、指责、退文、贬抑等行为，导致同仁承受身体
上及精神上极大的压力。
而且谢宜容多次片面认定同仁工作表现不当，即无理要求同仁自行签办承认错误之建议惩处公文，致使北分署内部同仁产生自我人格贬抑，毫无尊严。对于日常公文常有不满，频繁地不附理由要求主管与同仁前往办公室面商，导致被要求面商同仁，因不知谢要求面商原因，故需预先准备庞大资料，以备谢宜容随时质问，面商者还不能让谢宜容等待，但被要求面商者经常不只一组人员，过程耗费时间又长，难以预先估计面商之确切时间，导致同仁们提前到谢办公室外，排队等候被召唤进入情景经常可见，另因谢的嗓门通常很大，办公室隔音不佳，此举也导致附近办公之主管及
同仁感受到冒犯、威胁与恐惧。
报告更指出，谢宜容常以高二阶思考为名，要求北分署同仁处理超出其职位责任范围之事务，例如撰拟劳发署各业务组权责之立法院QA拟答，这些工作与劳发署各业务组工作重复，且因劳发署业务组已撰拟QA，导致北分署同仁常做白工，增加同仁不必要的业务负担，造成长期性的工作压力。
更要同仁在工作时间一起集合在走廊上跑步，挤压同仁办理日常工作时间，无故增加同仁工作以外负担，逾越业务上合理必要范围，虽然称是自愿参加，但却常点名并质疑未到者理由真实性，涉入同仁私人生活喜好，并造成强迫跑步结果，增加同仁身心压力。
报告更爆出，谢宜容曾于机场公务迎送场合，仅因接驳车到场接驳需要时间，承办同仁让谢员等待5分钟，谢员即持续性责骂该名同仁，从机场一路骂到谢员抵达办公室，同仁回家途中及回家后还持续遭受谢员以line语音电话检讨并责骂，造成同仁身心受创。
谢宜容也要求各级主管必须对其Line讯息即时回应，发送时间可能是下班交通尖峰时间、甚至凌晨1点、清晨5点，如未即时回应，不仅会遭到谢责骂，而且会被要求逐一交代原因，此种要求不仅导致同仁随时精神紧张、睡眠无法连续等，已显然不合理，逾越业务上必要，且有冒犯、威胁等导致同仁承受心理受创之压迫情形。
内容也写道，谢宜容时常自称与署长、部长关系良好，关系人于访谈中陈述“谢员常常公开表达署长是她师父，她与署长很好，每天都跟署长讨论事情”、“也讲说她跟部长常常通电话”，形成同仁即使就谢员不当之言行向劳发署或劳动部反映，也可能无用的氛围。而谢宜容更明言首长权威不容挑战，根据112年6月北分署的会议纪录，谢转述劳发署署长
的指示，略以“有关机关人事调度、首长领导风格事宜，不容置喙，请所属机关首长比照办理”。
谢宜容也无法接受相关主管直接挑战或意见表达，否则会遭到谢员发怒、翻白眼、拍桌子，依据关系人陈述：“她很记仇，如果让她不满意，她就会想各种方法处罚对方，将其调职”或剥夺其权限等。
劳动部报告最后写道，谢宜容长期高压、威吓的管理模式，导致北分署同仁忌惮向上反映，可能招来进一步的追究、报复或处分。故北分署内各级同仁及主管，即使承受无理的工作要求及长期身处恶劣工作环境中，也不敢表达异议，下情无法上达，只能无奈忍受。无法忍受者，只能被迫选择离开北分署，于谢员担任分署长1年8个月期间离退任人员总计多达81人，仅正式公务人员部分，35人中即有15人是平调甚至降调者，比例超过四成。
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