我之前有去日本游戏相关产业的研讨会
他们的结论是米哈游比起游戏产品，品牌行销与运营手法更值得日厂学习
理由不外乎日本与中国生产力与人力成本的差距、形式流程、在地化难度等
日厂对制作游戏只以国内市场会目标（这以前好像提过）
然后就是不会朝着跨平台、全球同步更新发展（他们不会说做不到）
简单来说就是社会与公司架构就算有爱也不能做出各方面难度超越水准很多的成品
反而流水线的生产被老米抄回去
现在日厂能说赢中国游戏公司的好像除了艺术之类的软实力还真没什么好比的
但想超抽卡机制或营运等国内反弹又会很严重
结过就是什么都借鉴不了
而且好笑的是如果有帮原神服务过对他们来说挺光荣的（支付服务或云游戏等

怎听起来回到以前代工的老路

日厂是指哪些公司

抄米池怎么会反弹严重

C开头之类的S我不知道算不算 他们用游戏举例子可能被认为吃相不好？我本来是预测米池会越来越多拉

为啥会反弹 太操员工?米池的话我觉得连米自己都在摸索要改了 弹珠肥狗赚法也没有赚的少多少

还有台湾商周有讲过日本的顾客忠诚取得难易度是台湾三倍但贡献也是三倍 所以米在日本做起来会想被仿效的会是行销方面也是可以理解

哦至于米的营运服务这些是真的该学 就像你说的数据

运营就是工作量跟更新频率平衡的部分

怎么听起来超老害

所以明朝难处就是当时原神来日本是蓝海 现在变红海鸣潮不是抄作业就能做出一样的效果 不过我没在皇城跟他们说

米那个工作量跟更新频率真的蛮可怕的 明朝再抄再拼也未必

日本是很有流程的产出产品但顾客体验的部分反而只能感受到季节跟周年 原神40天更新版本数也会标注这点差很多

日本人就买单 在地化还有营运服务这块米也从崩三摸很久

可以说米哈游成功的把日本人变成自己的形状 但其他日厂还在想办法生出能符合日本人形状的游戏确实 不过崩三到现在还是各国家游戏档案不一样

日手游厂开发新游戏光是摸索怎么能好好卖国内都是挑战弹珠龙拼白猫想搞一堆新IP游戏基本上都全灭 CY好一点但也死了不少