https://youtu.be/TlIbRDQvAXE?si=cP5rctYjO9aGN9Bc
Steve Jobs：我一直在思考这个问题，直到我认识了John Sculley，我现在有了清晰的答案
。就像是John Sculley，他以前在百事可乐工作，他们的产品可能每十年才有一次改变，对
他们来说，新产品顶多就是在瓶子上换个新的尺寸而已。
在这种公司，如果你是产品部的人，你在公司内说话没有什么份量。所以谁在百事可乐会最
有影响力呢？是业务和行销部门的人，因此他们很容易升职，进而掌管整个公司。
对百事可乐来说，这可能没什么问题，但是如果同样的情况也发生在科技公司，像是IBM或
全录这些垄断型的公司，如果你是一个产品部门的人，你能做出更好的电脑或是影印机，那
又怎样？当你的公司已经垄断了市场，公司就很难再更成功了，想要提高业绩，就只能靠业
务和行销的人。于是他们逐渐控制了公司，而产品部门的人则在决策过程中被边缘化了。
结果公司失去了打造伟大产品的热情和能力，那些对产品的敏感度和对产品有天份的人会逐
渐被排挤，而经营公司的人则对什么是好产品、什么是坏产品一点概念都没有，他们对杰出
产品所需要的能力毫无概念，也就是怎么把一个好的想法转化成一个好的产品，而且他们通
常没有办法真心想要去帮助客户，这就是全录所发生的事情。
结果你还是找了百事的CEO
身后还是把苹果交给业务出身的库克