看到彩虹EN最近的情况，想到2022这篇访问海外分部的负责人跟经纪人的访谈
https://www.anycolor.co.jp/en/news/29-lmr7-o1
试着从这制度跟公司现状推测到底为什么会有EN V跟公司的沟通持续出问题
以下内容充满通灵，猜测，就当笑话看就好
我也不知道为什么要花时间打这篇，可能上班太闲
先说总结，彩虹的经纪人兼争取资源还有规划V路线跟活动
不是单纯V跟营运间的传声筒，还承担P的工作，工作范围很广
所以V跟经纪人的互动对于他的VT生涯会变得很重要
加上彩虹前几次财报透露的员工人数，可以预想经纪人需同时应对的V数量会超出预想
工作量超出负荷，经纪人必须挑事优先做时，影响又更放大
造成经纪人跟V之间的权力不平衡
V跟经纪人关系好就上天堂，关系不好就住套房
文章内出现的人
Y.F. - Anycolor海外分部负责人，2018就入社的元老
以前是负责JP，被提拔上来
S.O. - 海外V经纪人，应是主任经纪人层级，毕业自印尼的大学，2019入社
原先工作为协助企业进入海外市场及翻译
以下讨论都是基于彩虹海外营运还是维持这套制度
彩虹海外营运将经纪人分为两类
Main Manager - 主要跟V联络的经纪人
Sub-Manager - 负责文书、行政工作的经纪人，基本不会跟V接触
Zaion之前说跟经纪人联络被骂，可能就是跳过Main Manager，直接找Sub-Manager
重点的Main Manager的职责节录如下
S.O.：Communications range from confirming the material for streaming, assigning talent for projects/events and witnessing these events, proposing improvements to increase the response to the videos, to maintaining manuals
经纪人与V的联络内容包含配信素材的确认、指派V参加计划或活动及监督活动、向V提出改进提议以增加直播/影片回馈度及维护指导手册
Y.F.：The manager takes the lead to obtain a budget from the company to create 3D models.
经纪人还负责向公司争取制作3D模组的预算
从S.O.讲的内容可以感受到彩虹对经纪人的定位，不是做为V跟公司内各企划的联络者，而是主导者
这不是问题，毕竟就是各公司对经纪人这职位的定位不同
但加上一个因素，事情就变得很微妙
Anycolor持续性的人手不足
根据彩虹Q2财报公司共有VT 158人，EN V占了其中的21%共34人，员工365人
这还是从去年同期269人大幅增加后的数字
这365人内经纪人占多少呢？
因彩虹的员工部门分配较难推测经纪人数量
http://i.imgur.com/NgBjVh5.jpg
所以改用COVER的比例来推测
http://i.imgur.com/QuRLrR1.jpg
如果经纪人占15%，ANYCOLOR全公司共有55位经纪人
依VT比例分配，虹EN共有11位经纪人
如果用其中有六个Main Manager来算，一个Main要管5-6个VT
在工作内容比其他公司经纪人多，管的VT数量也比较多的情况下
Main Manager势必需要对手上的事排出优先级
至于怎样排?
直播成绩好/收入高的V相关的，因为牵扯到业绩奖金，往前排
感情好/不闹事/对指示照单全收的V，因为省事，也可以往前排
至于成绩不好/意见较多的V，就往后挪，甚至放置
而目前看来V对此没有反抗的能力
能做的可能就放弃坚持，配合Main Manager作风
不然就是把成绩做出来，让Main Manager愿意改变配合你
但从Selen来看，就算出成绩，Main Manager还是可以放弃你
就这样