老实说 不可行
大概早期靠人情可以有机会
※ 引述《NekoLunaNora (NekoLunaNora)》之铭言：
: 拿工程师面试来说，通常会叫一线的RD去问一些实务上的问题看你有没有料
你这个例子是属于一般公司面试RD
高阶主管会安排直属主管一同面试
这个动机说穿了是因为以后这新人就是这直属带了
问直属主管这个人OK不OK
直属主管说OK 这个也是要负责任的
而责任带来的权力就是这位是你的下属
他的功劳是算在你直属主管身上 犯错也是直属要负责
那接着回来说你齁
你齁每个VT的状态 说穿了就是
"兄弟爬山 各自努力"
顶多是同期生才比较有那种 "你好我也好"
其他就是
"我为什么要为这个人背书？"
"我为什么要照顾新人？"
"他赚的钱我有抽成吗？"
当然"照顾新人"这点
在你齁这个环境下能成 也是已经成形
靠的是从学姐们从头建立的"企业文化"
但帮忙看这个人能不能 行不行
还是算了吧 早期靠人情可能可以
纯纯的帮忙背书没有好处 除了内推没动力
捏
补：
也正是因为VT箱这种环境的真相
其实是偏向这种兄弟爬山 各自努力
所以那些自然形成的友情与贴贴
才会被粉丝埋单
捏