讲一个我在科技业遇到的鬼故事
这件事主要发生在两个人身上：
A:是我同部门的同事，主要开发kernel层以下的功能。
B:是隔壁整合部门的同事，主要是开始kernel层以上的功能。
有一天A开发了某一个功能，B整合完之后发现会导致资料损毁。于是B发了一个bug给A，
但是A无论如何都复制不出来，这样来来回回弄了三个礼拜。
这期间B认为他把bug发出去了，解不解得掉是A的问题，这中间不愿意提供一些厘清环境
的协助，跑去忙其他功能去了。
而A认为他复制不出来这个问题，肯定是B把自己环境搞砸了，于是三个礼拜之后就把bug
mark成"无法复制"之后，关掉了。
接下来精彩的来了，B认为这个bug是A造成的，他都不想去解这问题摆烂，于是B把这个
feature打开了，并且release给客户。 QA也没有拦住这个问题的测项，于是最终在客户
端炸开了。
由于客户数据炸的很严重，我被抓去协调解决这一题。我分析了log后，我把A和B还有QA
找来讨论这一题。
结果B开场就说：这个bug我知道，就是A那边有问题。
然后A把他如何找问题的过程讲了一遍，意思就是他无法复制。
B就跳出来说：A都不认真去找问题，直接把bug关了，我就是为了highlight这个问题，所
以把这个feature打开commit上去。
我说：你的意思是说，你明知道这个feature打开之后会炸掉，你还commit上去？
B说：对啊，我就是要highlight这个问题，这个feature我有整合进度压力，但是A都不去
解root cause。
我说：你的意思是说，你明知道这个feature打开会让客户资料损毁，你还故意打开这个
feature要来highlight A？
B说：对啊！