※ 引述《penguinsFly (企鹅会飞)》之铭言：
: 竟然要调薪抢人才
: 可恶这样股东的获利不就减少了
: 超级利空
: 哭了
谈工作时的谈薪资，这对于你很重要。
我竹科的同学都讲了，但几乎都是后悔的。因为竹科制度非常死板，都是按照比例调薪居
多。
来的时候多少，以后薪资就会成比例的。
一个人进来四万，一个人进来五万。之后的薪资成长就会变成八万、十万～甚至十万的人
，会被刻板印象认为是更杰出优秀，升迁机会更大。因此刚到职的薪资谈判很重要。除非
你想用换跑道改变这命运。
面试时，讲一个很关键的～薪资能开尽量开。
当然了不是叫你漫天喊价。但你的Target薪资，往上抬个10％～20％是很合理的。
很简单的原则是，其实会用你的人，基本上如果你开的比他心目中薪资预算水平较高，他
有两个选择
1、杀价再谈过 2、争取更高预算 ，而不至于3、“不接受拉倒”
如果选三，代表你对于他可有可无。
我也碰过一个案例，那是十三四年前，五股的某做电脑周边蛮有名的大厂，黄总经理他开
给我12万/月～还讲“这是我们公司的制度，即便你可以带给我们公司每年六亿元的成本
节省，我也不可能帮你调高一万～”
后来就没有结果的，我就回去了。约一周后，他的研发副总打电话过来～“不过就是差个
一两万，这额度内，我可以直接给你～”。当然不可能研发副总的职权比总经理大，这叫
做谈判策略黑白脸～以当时的态势，我应该可以开到15万。
我拒绝了，开我的完整方案小公司去了。