就
一般企划是定了目标跟做法之后，直接做到底
中间如果赶不上进度或出问题，就用赶工or延期的方式处理
不调整做法，即使有也只是微调&小范围的
中间开会或检讨多半是在检讨目标期程
滚动式处理就
企划定了之后，目标固定，但是做法可以调整
而且调整做法是全面性的，有可能初期跟后期的做法有极大差异
也许你可能会觉得‘啊不是本来就会这样做’
所以就跟大数据一样只是给个名词讲得好像很厉害
个人理解
※ 引述《takashi001 (废文小王子)》之铭言
: 到底是什么意思啊
: 边做边检讨吗？
: 做不好在换个方法
: 应该吧？
: 我猜