楼主:
sqin (qin)
2019-11-04 10:17:20接了一个活动 预计明年暑假要办理
总召很烂 讲话不诚实 对上面的长官讲话很好听 常常搞失踪联络不上
跟他讲话又爱打官腔
活动顾问 带了副召跟A组长加入这个活动 但是他也管不了总召
副召 正常人 上班族 大概知道这活动岌岌可危 跟A组长是男女朋友
A组长 也许是正常人 上班族 跟副召是男女朋友
B组长 跟总召同校 总召跟他说活动都安排好了 来帮忙 结果变成组长
但是活动啥企画书都没出来
C组长 跟总召同校 总召跟他说 叫他来帮忙订便当 结果变成后勤组长
预计11/18离职
D组长 从缺
我 边缘人 找了几个学弟妹一起撑起这个组 九月前就搞好了该做的
就等公文下来 预计11月中交接离职 但是总召放话说不会让我走
副召要我提供D组长跟我这个组组长的人选交接完再走
>现在状况
从9月催到11月 公文还在上面没下来 计画(第六版)理论上要跟着公文走
但是上面觉得这个团队不成熟 计画(第六版)上还有一些问题没解决
现在团队内的计画已经被大家改来又改去 我早上看到的是第8版
但是还是有很多错误要更正
光一个报名费就吵老半天
而且连财务都找不到 就在那边天马行空要参加人员缴多少钱
我自己觉得不太妥
总召目前被架空 实际决策权在副召跟顾问手上
>现在问题
我想参加这个活动
不论是以工人或是参加人员都可以
不过这活动感觉明年生不出来
如果要筹措一个新团队来完成这个活动
学姊希望我提出理由或是目的来说服
毕竟资源有限、而且前期的筹备困难 时间又很急迫
我的出发点只是我想参加这个活动
他觉得这个出发点太过薄弱
但我没办法在活动前就预知我想获得什么效益或是收获
我该怎么做或是提出什么诉求会比较好一点
姆咪