※ 引述《SunMaster (A-Sun)》之铭言：
: 大学学历的毕业生平均薪资普遍偏低，
: 多数人的工作态度倾向于骑驴找马，
: 许多公司的人资部门经理都感受这群员工似乎特别难以被领导与激励”。
: 您的部属中刚好有一群这样的人，您会用何种方式来激励他们呢？
: 在这个没有特殊专长的大学毕业只能拿到 22K 的时代里，有人认为
: 人力资源管理所面对的最大挑战在于—员工低度忠诚、低度工作动
: 机与高度的转职意图。请问，若是您所在的企业中正好有一群这样
: 的员工，你认为可以采取何种方式或理论来激励这些员工呢？
: 请问这种比较负面的问题该如何回答呢？
: 用内容论 程序论 增强论 还是整合所有的激励理论回答呢？
: 麻烦各位比较有经验的大大能帮助小弟 拜托拜托谢谢再谢谢
根据葛格我十年经历 实务上 是驴的 就不会是马
有一本书叫 白金定律 里面写得很好
早在十年前 社会学家的研究 员工可以改善 但没办法改变
淘汰比花大笔成本在内部训练上 更重要
对不起 帮不了你