主要用机翻再自己稍微润一下 大家将就一下 下面有一小段
我不大知道怎么润 再麻烦有能力的大大
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Dan Ashworth 是英格兰最有经验和影响力的技术总监之一。
他第一次做这个工作是在西布朗维奇(2007-2012)，在此期间，西布朗升上英超，并进入
了联赛上半区。
在英足总(FA)工作的七年里（其中一半的时间担任技术总监），他负责监督英格兰 DNA
的引进、对教练的高度重视以及各年龄段球队在国际舞台上取得的巨大成功。
自 2018 年底以来，Ashworth一直在布莱顿，推动了重大变革，最终使海鸥队成为英超积
分榜上半区的球队。
在这个国家，技术总监的角色经常被怀疑和困惑。
所以他来解释这工作主要干啥。
不同的头衔，不同的方法
Dan Ashworth：对于这个角色的含义存在着许多困惑，部分原因是所有不同的头衔。 20
个英超俱乐部中有17个有这样的职位，他们被称为技术总监、体育总监、营运总监、足球
总监，所以有很多不同的版本，随之而来的是不同的职位描述。
在我在 FA 工作期间，我们编写并提供了技术总监课程。其中一部分就是邀请所有这些现
任者并说：“你们是做什么的？你的工作描述里写了什么？”
情况是如此不同。有的以招募为主，有的涉及青训，有的还有医学和运科，有的还有训
练场运作。
还有一种误解，认为技术总监只是负责招募。对我们几乎所有人来说，招募是这个角色的
一个主要部分，但它只是这个角色的一部分。
就像是轮子的轴心一样
我的工作是整合七个部门。当其中的部门主管离开，你就必须保持运作并寻找替代者。
七名部门负责人是：Graham Potter，男子一线队总教练；Hope Powell，WSL 高级女子队
的负责人；Paul Winstanley，招募主管；John Morling，青训主管；Adam Brett，医疗
主管；David Weir负责我们的球员租借，James Bell负责我们的心理健康。
从历史上看，最有可能离开的人是一线队教练。这个国家他们的平均寿命约为 14 个月。
我认为技术总监的原则是照顾球队的中长期利益。这并不是为了短期的“明天对阵利物浦
取得一个结果”，而是要努力确保俱乐部的组建方式能够让其他部门帮助男子及女子一线
队，但同时也是为了球队的长期利益。
另一件重要的事情是从董事会到球场的联系。每个球队都有CEO和主席，以及预算、理念
和原则，无论是球队价值观还是最大化预算并确保我们以正确的方式花钱是非常重要的。
Graham Potter(下简称波特)
Tony Bloom对俱乐部有一个愿景。他是老板，他是主席，他决定政策。他希望确保我们能
够为我们的年轻球员提供机会，为我们的租借球员提供机会。
Chris Hughton做得非常出色——他帮助布莱顿脱离英冠并在英超联赛中站稳脚跟——但
老板觉得他想走一个稍微不同的方向。
那么我们在波特身上看到了什么？他在Ostersunds and Swansea有着出色的表现，这成绩
显然超出了他在这些球队能用的预算，而且在培养和提高年轻球员方面也有着非常非常好
的记录。
Daniel James就是一个很好的例子。前一年他被租借到Shrewsbury，但连英甲的名单都进
不了。租借回来之后，波特和他一起工作，突然间他就成为了一名身价数百万英镑的球员
，去了曼联。
在波特被任命之前（2019 年 5 月），我个人对他并不是特别了解。他参加了英足总的职
业执照课程，所以当时我和他有一些交流，但当他还在课程中我就离职了。
文化
建立一个能够充分发挥员工和球员潜力的文化是伟大领导者的标志。无论你是苹果公司的
执行长还是布莱顿的教练，你必须要建立一种文化，让人们有信心表达自己，有成功的空
间并充分发挥他们的潜力。
文化对波特来说非常重要，因此球员的个性对他来说也非常重要。他们作为人是什么样的
？我如何与他们联系？我怎样才能帮助他们变得更好？他们怎么样才能让球队变得更好？
他经常从招募的角度提出这些问题，而不仅仅是技术、战术、身体方面的问题。
即使当你在看台上考察一名球员时，他们是如何热身的？如果他们的球队得分，他们会如
何庆祝？他们如何与队友连结？他们下来后怎么样？他们如何失望？通常，你也可以找到
前队友或教练来获得角色参考，因为我们在一个相对较小的行业工作。
共同做好招募工作
如果我签下波特不喜欢或不想要的球员，那就是资源的极大浪费。最终，波特必须挑选
11 名他认为最有机会获胜的球员。
他如果没有对我做的球员属性报告做出评价，那么我们将为波特不评价或不想要且不太可
能上场的球员投入转会费、工资和经纪人费用。
If he doesn’t rate the attributes in a player that I do, then we are going
to invest a transfer fee, salary and agent’s fee for a player that Graham
doesn’t rate or want and who is unlikely to play.
ps.这边我不知道怎么翻的顺 附上原文 看哪位大大帮忙一下 我后面再修改文章
那我们要怎么做呢？我们会同意波特想要改进的方向。我们首先要思考的是“体系中已经
有什么？” 他有时会说：“我宁愿利用我们现有的资源，让他们变得更好，而不是仅仅
为了签下一名球员。”
但如果我们在U23中没有获得这个位置或能够租借的选项，那么我们就需要进入市场。
以Danny Welbeck为例。我们正在寻找更强壮的九号位。球队有Aaron Connolly和Neal
Maupay，但他们没有那样的身体素质，所以我们想试试不同的东西。
当Danny Welbeck没有合约时。招募部门喜欢他，波特也喜欢他，这是一个“ok，让我们
看看是否能完成交易”的情况。
然后我们看看价钱是否合适。该球员是否符合我们的预算？未来的潜在价值是多少？
我们也经常签下下一线队以外的球员，我们可能会直接租借他们，或者从 U23 中送回，
而波特对这些球员的影响力较小，因为他必须专注于他的 23 人阵容。
总的来说，Paul Winstanley是一位非常有经验的招募主管，他将领导转入工作，而我将
领导新合约和转出工作，但我们是作为一个团队进行的。
如果我们即将进入一个非常繁忙的转会窗口，并且同时有三四个转汇要处理，那么我可能
会接一份转会，保罗可能会接一份，首席执行官可能会接一份。保罗·温斯坦利通常会领
导谈判的初始阶段，然后他和我往往会结束谈判。
Tariq Lamptey 是我们工作方式的另一个例子。我从我在英格兰的时候就认识他了。我们
知道他在切尔西的合约即将到期。
在这种情况下，他看到Reece James——只比他大一岁，是一名顶级球员——挡住了他的
去路，并想，“我可能必须去其他地方才能踢我的足球。”
我们能够利用这一点并给他一个上场的机会。从切尔西的角度来看，一次只能上11个人，
并为一定数量的球员提供出场机会，所以这种情况经常发生。
碰巧我们有一个空位，因为我们只有Martin Montoya在右后卫，并认为也许我们有机会给
他一些比赛和一些曝光。
在你将年轻球员投入并让他们尝试之前，你永远不知道自己能拥有什么。他抓住了这个机
会。
统一打法
重要的是，青训、租借球员、我们的招募部门和我们的一线队都必须保持某种一致性。我
们正在努力培养和签下那些适合我们风格的球员。
这是为了在整个球队中保持一致性，确保整体都在布莱顿的战术框架。
这是否意味着我们是机器人，每个球队都以同样的方式比赛？不，但我们确实有一些基本
基准，我们会努力在我们的球员中培养并招募基于这些准则。
当我第一次来到布莱顿时，青训学院有一份非常全面的文件，即布莱顿之路，关于他们将
如何帮助培养球员进入一线队。我的部分职责是加入一线队并客观地看待他们。
在我去过的所有地方都没有“Dan Ashworth的哲学”。我的原则不是专制的。我不相信告
诉人们“这就是我们要做的事情”，我相信合作。
给年轻人一个机会
在所有我负责的事务中，我最热衷的就是为年轻球员开辟道路。有时我看到俱乐部在各自
为政，青训学院则竭尽全力为一线队培养球员，而招募部门则竭尽全力地尝试签下球员。
在这种情况下，招募部门可能会忙着从海外寻找一名右后卫，而青训营就在他们眼皮底下
。
从英超联赛的角度来看——我对此感到抱歉——因为与世界上大多数其他联赛相比，你有
这么多钱，你可以与世界上大多数球员竞争。这也适用于布莱顿，尽管我们不是前六名的
俱乐部。
当你试图组建一支能够在英超联赛中生存和发展的球队时，你会倾向于选择那些能够上场
并“此时此地做好准备”的成熟球员。
我们本赛季签下了Joel Veltman ——他现在已经做好了准备——但有时也需要退一步。
我们也有Ben White, Aaron Connolly, Steven Alzate, Rob Sanchez, Jayson Mollumby
这些年轻球员
在我担任技术总监的 13 年里，我学到的所有东西中，最重要的是给年轻人一个机会。那
可能是一个年轻的教练，一个年轻的球员，一个年轻的队医——你不知道他们能做什么，
直到你给他们机会。
英超联赛有一种不这样做的诱惑，因为我们有能力不这样做。很多时候，年轻人在逆境中
获得机会，例如俱乐部陷入财务困境或伤兵缠身。我认为这是一个可怕的耻辱，因为球队
体系中有一些超级年轻的球员可以在英超联赛中生存和发展，而我们为他们开辟道路。
虽然我花了 12 年的时间当教练，并努力成为职业教练，但我从未担任过一线队教练或经
理。那么我完全理解他们在周六所承受的压力吗？不，我不。
对我和青训主管来说，说‘把孩子们扔进去’真的很容易，但如果结果不如我们所愿，我
们不是那些每周六必须向媒体或 30,000 名球迷负责的人。
这就是为什么我与波特保持良好的关系并了解他的世界如此重要，同时也了解青训主管的
世界并尝试将两者联系起来。然后我们可以给我们的青训球员希望和机会，让他们能够得
到机会，并确保波特拥有参加英超联赛的球员。这不是一个容易的平衡。
本土球员30%的英超上场时间
这是青训主管的目标，在我加入之前就已开始实施——我们的英超联赛中有 30% 的时间
来自本土球员。这是关于我们青训的长期抱负。如果他们继续做他们正在做的工作，如果
我们能够继续提供机会，那么我认为这不是不可能的。
我和他坐下来讨论如何努力获得这 30% 的上场时间，同时帮助波特进入英超前十。
Dunkie (Lewis Dunk) 和 Solly March都来自青训系统，并且经常参加比赛。
有时年轻球员可以直接加入球队，有时他们需要租借经验——这没有固定的模式。
Ben White是租借的典型代表，他出场了近 100 场比赛。现在他已经上场并首发了我们本
赛季的每一场英超比赛。
另一方面，Aaron Connolly 只租借了 27 分钟。他作为中锋获得了英超预备队年度最佳
球员，然后被租借到卢顿队替补出场了几次，仅此而已。
这就是青少年的发展——没有什么灵丹妙药可以让他们从 U18 队进入英超球队。他们都
是人类，他们都是不同的，这取决于你在这里学到什么。
目前我们有不少球员被租借出去，但我们也重视并投资我们的 U23 球队，并将其视为学
习曲线的重要组成部分。
心理学与心理健康
当我 1998 年开始从事足球工作时，还没有分析师这样的东西。如果你有一名物理治疗师
，你就是幸运的；如果你有一名体能教练，你就是幸运的。
现在这里有很多员工，所有部门都为我们的年轻和资深球员提供了充足的帮助，但
心理学和心理健康肯定不在这里。我们没有我认为合适的资源。
幸运的是，俱乐部给了我们一些预算来支持该领域并进行了调查。这是球员和工作人员的
支持。人们忘记了，球队员工也承受着巨大的压力，而且也处于高绩效文化中。
随之而来的是很大的压力，在日常生活中可能会出现人际关系挣扎、成瘾、失去信心、忧
郁。
我们都是人类；无论你是足球员、技术总监还是一线队经理，我们都会遭遇同样的事情。
此外，自三月以来，球员——尤其是外援——还没有真正能够旅行。
我们有来自比利时、荷兰、法国的球员，他们的家人通常会定期来看望他们，但自从新冠
疫情以来，他们就无法做到这一点，所以你会在异国他乡感受到一种孤立感。
我们认为，尝试为我们的员工和球员从精神、身体、战术和技术的角度提供支持，这一点
非常重要。
这个想法其实是我在国家队的时候产生的。我们认为我们可以在心理学和心理健康领域做
出真正的改变。从英格兰队的角度来看，赛事压力是巨大的。除非你参加过锦标赛，否则
你不会理解那些球员所承受的压力，这是令人难以置信的。
心理学和心理健康方面对我们来说非常有效，特别是在俄罗斯（2018 年世界杯）。然后就
是尝试将其转移到俱乐部环境。你看看大多数俱乐部的设置，你会发现这是一个资源严重
匮乏的领域。
未来
这是一个相当长期的角色。这不是一份你做了 12 个月然后又离开的工作。我没有任何关
于离开的想法，但显然我在这里所做的工作受到了不错的评价，这要归功于老板们。
为了尝试并让我相信的所有事情都启动并运行 - 让布莱顿在联赛中处于更好的位置，在
财务上，为年轻球员提供一个管道，在转会市场上更好 - 希望在几年内事情已经取得了
进展。
我目前的目标是努力实现俱乐部的愿景。在接下来的几年里，我们的目标是进入英超前十
名。
我们没有最大的预算，所以从教练、招募、青训和健康的角度来看，我们必须做出一些真
正出色的工作。
每个人都必须齐心协力，努力让波特和他的团队进入前十名，并让霍普和她的团队进入
WSL 前四名。
我还不到 40 多岁所以我希望还能在足球领域工作很多年。我喜欢担任技术总监，并且很
幸运能够获得三个绝佳的机会(西布朗,英足总,布莱顿)来完成这项工作。
我的目标是尽可能长时间地继续从事这份工作，在那之后，谁知道呢？